这几天中国零售业被一个来自中国酒店业的IT寡头石基给频频刷屏了。作为IT行业的笔者，有必要给大家做一些介绍，从三方面着手，石基的起家，石基和阿里，未来的可能性。

　　先说说石基的起家，2003年石基在中国区代理世界知名酒店行业前台系统Micros-Fidelio Opera(以被Oracle收购)软件至今，垄断高星级酒店IT业务80％强，行业解决方案从酒店的前台系统，餐饮的点单系统(POS)，到物料订货管理系统，财务管理系统，人事管理系统，会员管理系统，IT系统集成等等；因此笔者更倾向与称呼石基为酒店行业的IT寡头，做到寡头级别，行业规则就是寡头有话语权，最主要的无外乎定价权。从石基在酒店业的一系列收购动作来看，也是以狠猛准著称，在酒店业的垄断性收购都在2008年左右完成。这几年频频在线上酒店旅游业发力，效果不佳。

　　阿里和石基的合作是颇为耐人寻味的，对石基股份的收购是阿里巴巴在纳斯达克上市后的第一项资本运作，颇受瞩目。从阿里占有15％的石基股份而言，这并不对石基实际掌控者李仲初(占有53％股份)有任何的动摇，石基还是很坚定的在它可控范围内发展新的业务。而阿里也参与了石基业务发展的部分的话语权，并能从石基的业务增长而获利。从阿里和石基业务的目前合作而言，如果仅仅是淘宝旅游对接酒店订单，淘点点对接餐饮，支付宝对接酒店以及餐饮的支付系统，这并不能给双方带来太多的业务增长点。

　　这次石基出手一下子出手了两家在零售IT业非常知名的公司，主控了在纳斯达克上市的富基融通50.51％的股本，并全资收购了长益科技，这一系列的资本动作引起了实体零售业的震惊，背靠阿里这座大山，石基想做什么？有意思的是，纵观这几年石基的收购，笔者发现，两年前石基在深圳收购的深圳万国思迅软件早隐然为石基的这次大大出手收购动作打好了基础，而这家万国思迅主打的是云POS。因此笔者猜想，未来，零售数据的云走向会越发趋于常态：从零售业最重要的点单机(POS)硬件着手，借势阿里云的平台，随着这几家零售IT全方案公司的被统一编制，无论私有云还是共有云，零售业的IT行业会有一番新的变革。

　　但是否“云”就意味着石基或者阿里会把控各家零售的数据？这个话题是目前零售业最为纠结的，从事IT软件业十多年的笔者不得不解释一下，这之间是不存在关联的。阿里云作为硬件载体，它承载着各个企业以及公司的数据，但无论从法律角度还是实际操作角度，它都无法去使用这些数据。并且企业也有自己的选择权来是否使用阿里云，甚至可以用私有云和公有云来更有效的保护企业数据的安全性。（联商陆彦、作者系零售界IT信息专员）

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