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前不久，业界传出富士康准备在河南投资280亿兴建液晶显示器生产线，估计有一部分物流的考量，毕竟，如果郑州能建起iPhone显示器生产线，物流就可以省略了，估计连黑车司机都能搞定了。
优化物流这种事儿，逻辑难度不大，无法和天才的设计相比，但正是这种精益求精、锱铢必较的态度，让整个供应链上的企业都有钱赚，事实上，当成本确定之后，谁能想办法减少浪费，谁的利润就更大，而优化物流也只是库克治下苹果锱铢必较的一个缩影。
熟悉库克的人都知道，他喜欢报表，喜欢参与供应链上的一切，从而在别人意识不到的夹缝中捡到金子，他从不会因赚钱太多而降低对利润的渴望，或许，这才是苹果帝国基业长青的重要原因。
比如，他会把大量的苹果电脑送给供应商免费使用，这看似浪费，实则不然，一方面解决了iMac的销量问题，再也不用担心这只是小众产品了。
另外，因iMac特殊的系统，只有苹果的人可以操作，从而直接避免了供应商私自Copy生产工艺的可能，而iMac同时也可以作为苹果监控供应链的重要手段，是大数据积累的基础，这些数据日复一日的被存到苹果服务器上，库克几乎可以查到任何的生产数据，专门用于改善和优化。
比如当显示屏问题较多时，他可以直接派人去夏普的生产线，车间内的静电情况、温湿度、粉尘度都会成为查看的对象，针对每一个问题，设计人员会编制一份checklist，然后，现场稽核人员又会把标准加严5倍，自然，供应商可能无法完全达到，但总会因标准加严而有所进步。
此外，苹果也是“机器换人”的积极的推动者，和硕的组装线上出现了大量的自动化机器，这属于一次性投入，比起长期人力成本来说更加便宜，而且机器人不会抱怨工作枯燥、或者索要加班费，而且有很强的通用性。
简单来说，一些设备能同时满足iPhone6和iPhone6 Plus的需求，切换只是需要更换一些载具罢了，所以，新一代的苹果手机对于供应商来说，简直是零投入，当然，省下来的钱，苹果肯定要拿走“一些”。
天才之外，苹果帝国里的小人物
谈到苹果公司，普通人脑海里首先蹦出来的就是一堆天才，干着常人难以想象的工作，随便拎出一个来就能在半分钟内搞定傅里叶变换，其实不然，一个健康企业的人才框架肯定是金字塔式的，苹果团队里确实有不少天才，乔布斯只是其中比较璀璨的一个。
但随着苹果产品市场占有率飙升，他们的供应链体系日益强大，管理工作日益繁琐，这些都需要大量的员工来协调处理，而一般来说，库克是不能指望美国那些骄傲的家伙们来干这些事儿的，事实上，天才往往也干不好供应链，于是短短两年里，苹果的组织规模扩大了3倍，天才依旧是一小撮，更多的人只是甘愿充当苹果帝国的一块砖。
如前文所述，苹果在供应链上锱铢必较，这就意味着，他们的人需要深入供应商的车间，去真正了解生产的运行规律，从而找到可挖掘的潜力。
比如，iPhone4之后，苹果手机的需求量日益加大，这就要求供应商们要提高产能，苹果专门有一个team去和供应商谈判，去车间实地测量距离，去优化操作流程，最大限度地提高UPH(每小时产出），他们会把员工休息区改造成设备加工区，把茶水间变成维修室，单位面积内的人头和设备数量越来越多，美其名曰：最大限度的利用车间面积。
显然，苹果的这些小人物没有太多的天赋，但受惠于苹果强大的企业文化，他们会非常专注而耐心地完成分内工作，这些看似没有技术含量，实则对于苹果的利润率贡献颇丰，效率之外，更有之于良品率的改善，苹果的工程师有很多毕业于名校，硕士/博士学历一大堆，但依旧能放低身段去和代工厂讨论：是不是该在机器上贴一层海绵，以防止iPhone的外壳刮伤……
另外，苹果招聘了大量的亚洲员工，他们来自于马拉西亚、新加坡、中国台湾等地，一般精通日语、韩语和普通话，英语自然也不例外，这种人才构成给予了供应商足够的尊重，也是库克的精明之处，毕竟，要求供应商的一线人员讲英语，实在是一件不靠谱的事儿，沟通自然不会顺畅，索性直接招聘本土员工，干最高效的事情。
苹果的利润帝国有其主干，乔布斯和其治下的天才设计师定会青史留名；也有其砖瓦，那些活跃在一线的苹果员工更像是库克的孩子，是他拔出一撮猴毛变出来的眼睛和耳朵，他们兢兢业业、富有的是精神，且收入不菲，用锱铢必较的态度持续不断地改善着苹果的利润，这些人在夹缝里捡到的金子，或许才是最有审美性的一部分。（康斯坦丁授权网易财经《亦观察》） 共2页 上一页 [1] [2] 苹果手机维修预约一号难求 “黄牛”抢号80元转卖 第五家店开业 北京成亚洲苹果店最多城市 苹果支付入华难题：不得不来 来也白来 南宁万象城苹果零售店或于近期开业 广西首家 银联苹果双剑合璧弯道超车移动支付 搜索更多: 苹果 |
