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怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮?
想必各位读者对于传统企业的转型都存在一个疑虑——传统企业转型涉足移动O2O领域到底胜算几何?从万达集团这几年的摸爬滚打来看，最靠近、最容易被互联网改造的传统零售业态尚“水土不服”，那么诸如红豆集团的转型能否顺利实施呢?
在此次公告中，红豆集团宣布了智慧全渠道SPA体系管理建设，这一项目包含收购红豆网络100%股权(将升级为红豆云商)。同时，红豆集团宣布未来计划用3年时间在全国范围内建设2190家智慧门店，智慧门店是指对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造，包括引入RFID技术，结合智能WIFI和iBeacon4等设备，实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集。与此同时，红豆还将在北京、上海、南京、西安、成都、武汉等十座城市建立十家大型线下体验旗舰店，总面积合计4400平方米。
在智慧产品方面则包括“智慧穿戴服饰研发项目”，拟通过新技术、新材料、各类传感器及大数据的应用，提高其产品的科技含量，具体有LED指示信息-图案系列智能服饰，声光传感器系列、智能定位系列和全方位智能监控功能智能服饰，以及高分子纤维、石墨烯基纤维等新材料的研发等。
观点
红豆股份这次定向募资押宝O2O不仅为传统行业转型升级提供了借鉴，而且也印证了亿欧网一直以来倡导的“互联网+”概念——“互联网+”指互联网作为一种先进生产力，通过和线下融合互动，促进传统产业和传统消费转型升级的同时，助力国家提升综合国力的长远目标。
与此同时，亿欧网文章也指出“随着互联网一代成为消费主群体，原有的规模化硬性生产+流通无法满足新消费群体的新消费需求。在中国，互联网占据了年轻一代的心智，不仅在价格和便利性上，甚至在可信赖度上互联网方式都超过了线下渠道。摆在传统商家面前的选择不多，以互联网方式进行品牌传播、销售、客户关系管理、生产成为必然。传统产业和消费的转型升级，需要依赖互联网;互联网的进一步发展，也需要借力实体经济。正是在两方面的因素下，‘互联网+’的初级形态O2O模式在2014年在各行各业全面开花，而在未来三五年，‘互联网+’将发展到更高级的C2B阶段。”
相对来讲，传统企业比之互联网企业盘子更大，业务更为多样，发展更为多元化。其转型的阻力也更大，所牵扯到的环节更广泛，需要兼顾的业务更多。传统企业的互联网“焦虑症”从其自身的基因来看便是先天性缺失的，二者的相互融合不仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方法、工具以及实现的路径。
“不转型等死，转型找死”、“要么‘互联网+’，要么死亡?”，当着些言论满天飞的时候，其实解决问题的办法只有一个——迅速试错与迭代!“互联网+”的进化，根本不是鹿死谁手的问题，也不是谁输谁赢的问题，而是看谁融合得更快的问题。
未来，传统企业和互联网企业都将以互联网+、大数据、云计算为标志，以数字化、信息化、智能化先进制造技术为突破口，为价值生态系统的产业变革提供源动力。传统企业的转型从生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级才是未来经济的主要支撑。（来源：亿欧网 作者：刘欢） 共2页 上一页 [1] [2] 红豆集团前3季营收约17亿 净利同比增1倍 红豆集团建乡镇电影院 无锡2.8万平米红豆影城开业 红豆集团总裁周海江：确定发展爆破点 红豆集团副总裁周鸣江：打造O2O模式 今年增1500家店 红豆集团前11月收入增11%：专注微笑曲线两端 搜索更多: 红豆集团 |
