今年10月29日，在哈佛大学的一次公开演讲中，万达董事长王健林宣布，2015年万达的资产将超过1000亿美元，收入也接近500亿美元。

　　从最开始的大连地方民营企业至今，万达进行了四次转型。如今，国内市场已然装不下年过六旬的王健林扩张的野心。

　　1988年，王健林借钱在大连注册成立了万达。1993年，万达年销售额达到20多亿元，占大连整个房地产市场的四分之一。不满足于做地方企业，万达决定南下。走出大连，是万达的第一次转型。

　　万达在广东打开了局面。1998年大规模向全国扩张，从区域性公司成为全国性公司。2000年，万达的年销售额做到百亿元规模。然而，住宅地产是有项目才有现金流，项目结束现金流就结束，这让万达没有安全感，于是向商业地产转型，从一个纯粹的住宅公司转向不动产、转向持有物业。现在万达不动产持有物业面积已经做到全球第一。

　　2006年，万达决定进军文化旅游产业，此为第三次转型。今年万达文化产业的收入估计会突破500亿元人民币。

　　2014年初，万达开始第四次转型，这一次王健林要将万达推向国际舞台。同时，在不动产领域拥有绝对地位的万达决心“去地产化”，不再持有物业，逐渐改为轻资产模式，成为一家服务业为主的企业。

　　2012年的时候，万达的五大支柱产业是商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货；到2015年初，万达的产业布局更新为商业、文旅、金融、电商四大支柱产业。新确立的业务版图中，文化旅游被放入同一业务板块，金融成为贯穿万达旗下业务的重头戏，老本行商业地产本身开始“去地产化”，百货因经营亏损而遭遇了裁撤的命运，升级为电商概念。而在10月底这次哈佛演讲中，王健林将万达的支柱产业进一步缩减成三个：商业、文化、金融。与两个月前仍在对外宣传的“四大支柱产业”相比，电商已经消失。

　　这三大产业都在加速国际化。

　　万达国际化的起点，是2012年5月以26亿美元股权加承债收购全美第二大院线AMC。

　　2013年6月，万达在海外投资第一个房地产项目，“伦敦ONE”， 投资7亿英镑 ；2014年7月，万达投资9亿美元在芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高建筑。一个月后，2014年8月8日，万达中标洛杉矶比佛利山的威尔谢尔大道9900号项目地块，将投资12亿美元，并打算通过这个项目进军好莱坞。仅隔三天，万达在澳大利亚并购了黄金海岸市的珠宝三塔项目，计划投资9亿美元，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓，预计2018年开业。这是万达在海外布局的第五个五星级酒店。这样的高端酒店项目，万达计划到2020年在全球投15个以上。

　　2015年1月，万达以4500万欧元收购马德里竞技队20%股份，并获得俱乐部董事会席位，这是中国企业首次投资欧洲顶尖足球俱乐部。

　　2015年2月，万达以10.5亿欧元牵头并购盈方体育传媒集团100%的股权。盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。最重要的是，盈方不但代理冬奥会所有的七个体育大项，还掌握了冬奥会转播权。

　　到现在，万达的海外投资已经超过150亿美元。王健林说，今年万达的海外收入占公司总收入比重会超过15%。在每一个公开场合，王健林都要提及“2211”工程，就是到2020年，万达总资产要达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元——在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少要占30%。

　　密集的大手笔并购，也让万达陷入转移资产的质疑，王健林哈佛演讲中对此正面作答：海外投资的结果确实就是“资产的转移”，“但是资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分”。

　　“我们辛苦自己赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”他说，“企业的投资自由或者叫资本流动自由本身就是这个国家法治层面一个最基本的衡量。企业如果没有投资自由权，这个社会也就无所谓自由和公平了。”（财新记者 黎慧玲）

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