目前正处于内地高端奢侈品的寒冬期，关店难道跟LVMH集团对国内市场的布局调整有关？

　　当国内零售业逐渐进入深度调整期，全球最大奢侈品集团LVMH旗下品牌Louis Vuitton（路易威登下称LV）在国内的发展也显得吃力，开始匆匆关掉门店。

　　日前，《华夏时报》记者获悉，位于广州市越秀区环市东商圈丽柏广场内的广州首家LV专卖店已经悄然关闭。据记者了解，这已是近一年来，LV在国内第三个城市低调关张。目前正处于内地高端奢侈品的寒冬期，关店难道跟LVMH集团对国内市场的布局调整有关？

　　广州第一家LV门店关张

　　LV经营了12年的广州首家门店突然关门，在业界掀起千层浪。

　　11月16日，记者获悉，LV位于广州越秀区丽柏广场内的广州门店已经人去楼空，连此前摆放在橱窗里的展品也已撤走，只剩下一个门店的Logo在“独自等待”。至此，其在广州仅剩太古汇一家旗舰店。

　　11月18日，记者在LV官方网站上，已经查不到关于该门店的任何信息。丽柏物业一位相关人士也向记者证实，该门店关张是合同到期，目前公司已经与国际其他一线品牌联系，估计月底会有新的大品牌入驻。

　　其实，LV在国内市场悄然关店已经不是首次。相关资料显示，2015年至今，LV在中国内地一共关闭了3家店铺，其中包括位于哈尔滨和乌鲁木齐的两地门店。目前LV在中国有近50家店铺，一线城市中除了北京7家店、上海4家店外，广州和深圳目前仅1家店，而在杭州其已布局4家店。

　　对此，有接受记者采访的业内人士分析说，LV之所以匆匆关掉一些门店，跟国内整体环境、电商冲击有很大的关系。

　　咨询公司贝恩2015年初发布的中国奢侈品年度报告称，2014年中国奢侈品市场8年来出现首次下跌，较2013年下跌1%，销售额降至1150亿元。

　　“随着互联网的渗入，电子商务冲击着奢侈品行业，直接改变了奢侈品的开店模式。电商格局下，门店的营销能力变得越来越弱，最终沦为形象展示、支持线上服务的一种方式。”另一位业内资深人士向记者表示。

　　另据亚马逊统计，今年1月-9月，中国消费者在亚马逊美国的海外订单量同比增长了近10倍。近两年消费外流现象突出，奢侈品牌的线下实体店也面临较大的业绩压力。美国外汇管理局称，2014年中国游客海外消费约1650亿美元，同比增长28%以上。

　　不过，11月18日，记者致电LV相关负责人，该人士表示关店是公司在华业务的调整，明年会将部分城市的店铺进行升级，LV在中国的投资还会持续。

　　迅猛扩张的代价凸显

　　“LV今年之所以会如此关店，究其根本，与前几年国内奢侈品需求剧增、快速跑马圈地有关。”另一位奢侈品资深人士对记者分析说。

　　上述人士对记者分析称，从2007年年底开始，国内消费者的消费潜力就开始引起国外多个奢侈品牌的关注，进入2008年，国内消费者对奢侈品的需求开始呈现井喷的趋势，以至于多家奢侈品牌布局国内市场，LV也不例外。

　　记者查阅LV2007年到2013年在中国市场的开店数量发现，从2007年的不到5家店发展到2013年的近50家门店。另据此前接近LV的业内人士表示，到2013年，LV在中国已经做到了渠道的全覆盖，包括电商、经销代理等。

　　记者对比近年来的调研数据发现，从2007年至2011年，中国奢侈品市场5年来的复合增长率均达到两位数。记者从2012年LVMH集团发布的财报中发现，此前业绩比较好的日本销售额仅占LVMH集团全球销售额的8%，而日本外的亚洲(包括中国内地及港澳台)的销量却占比高达28%，成为仅次于欧洲的第二大市场。

　　直到2013年，面对业绩急速下滑，LV才宣布停止对国内二三线市场的继续布局，实施零开店政策，而在中国市场整合门店策略也相继被奢侈品行业整体接受。该策略主要包括关闭中国香港、内地二三线城市门店，做大一线城市门店或将一线城市门店转移到核心商圈。

　　对此，有业内人士对记者直言，2007年以来LV在中国市场野蛮扩张，虽然此前赚得盆满钵满，但从2013年年初开始，在中国消费疲弱环境之下，最终不得不放慢脚步。

　　国内二度调整的开始？

　　“此前在2013年的时候，LV就因业绩受挫高调宣布调整，而此次关闭广州标志性店面，或是二度调整的开始。”另一位长期关注LV的业内人士对记者分析说。

　　据LVMH集团近期的财报显示，截至6月底的上半财年，LVMH集团虽然总收入上涨19.3%，从上年同期的140.09亿欧元增至167.07亿欧元，但亚太市场仍然呈现疲软状态。上半年该市场(除日本外)收入录得5%的有机跌幅，其中一季度和二季度跌幅分别为6%和5%。

　　另据《金融时报》报道，预计LV将在未来几个月关闭更多在华门店。不过，11月18日，接受记者采访的LV相关人士并没有确认此次是公司在内地的二次整合，只是表示，关于更多的关店和开店计划，目前不方便透露。

　　其实，受挫的奢侈品巨头也不止LV一家。公开资料显示，2014年Hugo Boss关闭了7家门店，Ferragamo和Zegna分别关闭了6家，Burberry2015年将关闭10家门店，2016财年计划再关闭约5家。同样面临危机的还有美国品牌Coach，此前其就高调宣布，2015至2017财年，计划花费大约5.7亿美元用于重新布置门店。

　　积极调整的LV，能否度过奢饰品在华的冬天，本报记者将持续关注。来源：华夏时报 作者：张杰

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