巨头的没落
在国产品牌里掉队一大截艰难喘息的康佳，曾是国产彩电里一个典型的“高富帅”，在21世纪初其鼎盛时期，被称为“彩电中的贵族”。
据时代周报记者梳理康佳多年财报获悉，自1997年至2000年，康佳归母净利润就分别达到3.48亿元、4.29亿元、4.97亿元、2.24亿元，堪称康佳的鼎盛时期，与长虹、TCL并称CRT时代的三大巨头。
2001年，倏然而至的库存压力与7亿巨亏，让老将陈伟荣黯然下课，随之执掌帅印的康佳总裁侯松容，用了半年时间便扭亏，2002上半年实现2000万元的净利润。此后康佳业绩稳步恢复，到了2008年，实现2.54亿元的扣非净利润，成就康佳最后一个业绩小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非净利润分别为-1.11亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元，不仅持续亏损，更有不断恶化的趋势。
在资深行业分析师梁振鹏看来，康佳在行业中的地位持续下降，除了近几年家电市场不景气外，还有着复杂深层次的因素，发展战略摇摆、没有抓住发展机遇、品牌老化无改善等都是造成康佳如今没落境地的深层原因。
实际上，国产彩电大规模从CRT向平板电视转型是从2002年开始的，到了2009年平板电视中销量彻底超过了CRT电视，中国从此全面进入了平板电视时代。
康佳曾是最坚定向平板电视转型的企业之一，但是在液晶电视时代，康佳起了个大早，赶了个晚集。
刘步尘向时代周报记者分析，平板电视在向大屏幕升级时代，康佳没有紧跟市场需求及时代变化进行调整，导致掉队。
而到了智能化转型中，海尔、TCL、创维纷纷积极布局，在家电企业中，唯独康佳的智能化战略发布是最晚的，直到今年“818”才发布。
2015年中报显示，彩电业务在康佳营收占比中高达70.81%，白电占比10.05%，手机业务4.92%。对比大力发展多元化的创维和TCL等对手，康佳在白电布局上，不温不火，仅有零星销售，无法联动起来，没有在智能家电的风口产生巨大的协同效应。
家电行业资深分析师梁振鹏向时代周报记者表示，主业方面，康佳相继推出了易TVslim超轻薄电视、嫦娥曲面、彩霸OLED等，东一榔头西一棒子，核心彩电产品在市场上没有任何亮点和特色，产品力和创新力明显不足。同时，在产业布局上，缺乏上游研发、核心专利等布局，仅有最轻松的整机组装，缺乏竞争力。
有意思的是，创维、TCL等南方兄弟，近年来大力发展多元化、国际化、智能化，且都是从集团、大股东、高层层面全力支持。每有新消息发布，创维总裁杨东文事必到处奔走，亲力亲为，TCL李东生最近更是亲身代言广告，出征纽约时代广场，相比之下，康佳的发力明显不足。
面对营销策略上的失误，康佳公关部人士亦向记者坦承，由于大行业不景气，以及亏损的原因，集团在营销投入上的确偏保守了一点，导致市场缺少康佳的声音。
刘步尘向时代周报记者表示，康佳管理层对企业的战略发展节奏把握不准，最终导致康佳赚钱很难，亏起钱来却很“痛快”。而康佳亏起来，则由控股大股东承担，华侨城近年来对康佳的兴趣和信心自然变得意兴阑珊。
据时代周报记者了解，目前华侨城集团公司占深康佳A的股份为21.75%，但在2006至2007年间，其所占康佳的股份曾一度多次减持，稀释至8.7%，仅比第二大股东多不到1.5%。
梁振鹏向时代周报记者分析道，从华侨城对康佳的实际举动看出，前者不乏有将康佳卖掉的想法。这种情况自然也反过来影响了康佳的转型。
有行业人士向时代周报记者表示，实际上，过去几年美的与康佳就有过实质性的接洽，业界也曾疯传美的收购康佳，海信、长虹都曾被传是“接盘侠”。
在梁振鹏看来，美的的布局中，相比白电帝国海尔，正好缺失了消费类电子产品这一领域，收购康佳符合其智能化家居发展的布局，也符合其多元化发展的定位。
不过，上述公关人士对此向记者极力否认：“卖康佳纯属谣言，不可能，大股东才舍不得把康佳卖了，不然也不会有这么多的风波了。目前康佳与其内部的联系还是非常紧密的。”
华侨城将开何良方？
随着董事局领导班子的尘埃落地，未来华侨城会如何领导康佳在互联网化、智能化方面的转型？康佳未来是否会继续执行今年年中刘丹团队所提出的智能家居战略？
一位不愿具名的康佳内部高层人士向时代周报记者直言：人换，概念不换，“虽然领导层经历多次变化，但康佳推品牌年轻化，互联网化转型，整个战略没有根本性的变化，仅在互联网方面有些微型的调整。”
据时代周报记者了解，近日离职的董事兼副总裁宋振华，曾任康佳多媒体事业部网络运营部总经理、深圳市易平方网络科技有限公司（系康佳集团智能终端运营平台）总经理，是熟悉互联网业务的一位高管，此前中小股东对他全力推举，是希望其能够带领公司向着“互联网+”发展转型。
与此同时，前总裁刘丹，曾任康佳数字平板业务主管，也曾经是京东彩电负责人。在掌舵康佳后，刘丹曾对外表示，自己将更多精力放在“+互联网”和“互联网+”的业务上。有业内人士告诉时代周报记者，刘丹离开后，自己创立了一个新的互联网品牌叫梦牌，差异化优势是推触屏功能。
不过，近日采访中，康佳前董事局主席侯松容、前总裁刘丹、常务副总裁肖庆、多媒体事业部副总经理曹世平以及前中小股东代表夏锐均向时代周报记者表示不方便评论康佳的转型前景以及与大股东的博弈问题。
实际上，康佳的转型现状颇为严峻，入局时间比对手落后了整整一年。去年，创维数码总裁杨东文就指出，彩电行业将迎来30年来首次负增长。彩电销量哀鸿遍野，来自互联网企业乐视、小米的进攻，更让传统彩电厂商苦不堪言，创维、海信、TCL在2012年就已开始尝试转型，长虹也提出一套完整的家庭互联网战略。
两年前，康佳曾先行一步，在业内首个推出互联网品牌KKTV，以阻击互联网对手跨界的绝杀。但一年多以来，KKTV的消息鲜有耳闻。相比而言，比康佳晚一步发布互联网品牌“酷开”的创维，在双品牌战略上渐渐摸到门道，步步为营，除了价格上紧跟乐视小米，营销上迎合90后，且与阿里、华为都有合作，销量不可小觑。
上述康佳内部人士告诉时代周报记者：“上半年管理层变动比较大，局势、人心都比较乱，目前局势稳定下来了，市场口正在做一些动作，力求收复失地。例如康佳子品牌KKTV智能电视K43单品的预售量在双十一就已破三万台，刷新天猫大家电预售纪录，成为单品销量冠军。”
其进一步向记者透露，刘凤喜重归之后，每次开会，都会要求彩电营销要有互联网化的创意、创新和精神。
而时代周报记者了解，9月11日，在康佳内部召开的干部大会上，刘凤喜指出了未来发展的三大任务。一是增厚资本金，寻求合适的战略合作伙伴；二是确保现有业务的稳定发展，三是寻找新的支柱产业。有业内人士分析称，刘凤喜经历这次折腾后应该会有所触动，将更有危机意识进行变革。
刘步尘向时代周报记者表示，目前康佳算是彻底反省了大股东和中小股东之间的关系，但眼下却没法提出真正有效的解决方案。在被动的市场形势中，不动荡的企业尚且艰难喘息，何况疲于应付内耗的企业。而截至目前尚未看到康佳拿出强而有力的突围之道，未来的形势仍不容乐观。来源：时代周报 作者：王媛
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