今年以来,康佳管理层更替高潮迭起，其控制权的争夺，犹如一部宫斗剧。与之相伴，其彩电核心业务竞争力也在不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日逐渐式微。

　　虽然不是中国家电行业的龙头，但是其作为家电产业“高管最为动荡”企业，无疑已成为行业焦点。

　　康佳病了，这一次，实在是病得不轻。尤其今年以来,康佳管理层更替高潮迭起，其控制权的争夺，犹如一部宫斗剧，无不让中国资本市场和业界大跌眼镜。

　　过去两年，先是康佳总裁陈跃华被刘凤喜取代，之后其董事长侯松容又被吴斯远取代。进入2015年后，康佳更是创下了多个“动荡”新纪录：重回康佳出任董事长一职的陈跃华，不到半年就被解职；出任康佳董事长的张民，不到两个月又被换掉，出任公司总裁的刘丹不到3个月同样遭遇被换的下场。9月25日，康佳董事兼副总裁宋振华突然辞职，则是距离目前最近的一次人事动荡。

　　内斗，肯定会大伤元气。伴随康佳内斗的不断白热化，其彩电核心业务竞争力也在不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日渐式微。“在这场惊心动魄的纷争中，康佳的市场营销人员及跟随几十年的忠诚经销商无疑是最大的受害者，其工作信心、发展激情、转型动力等，一次又一次遭到打击。”一业内人士表示。

　　祸起萧墙

　　任何的内斗，究其原因，无外乎两种，或利益之争，或权力，而康佳的内斗，利益、权力两种矛盾交织在一起，并不断被人为地激化。

　　谈起内斗，还得从华侨城集团说起。之前，随着康佳的快速发展，国资委旗下的华侨城集团，逐渐成了康佳的第一大股东。华侨城集团获得控制权，为后来的内斗埋下了“火种”。“因华侨城是央企，主业是地产旅游等，尤其这几年，对康佳并没有实质性帮助，其他股东自然会产生不满。”家电行业研究专家梁振鹏告诉记者。

　　事实上，正如分析的那样，自从华侨城集团成为康佳第一大股东后，因利益权力纷争，与中小股东产生的矛盾逐渐增多，导致在企业的战略发展方向，甚至在很多具体项目上，都无法达成一致。

　　2011年，导火索被正式点燃。康佳总部厂区位于深圳南山区华侨城片区，是深圳开发价值最高的地段之一，若开发建成写字楼出租，可给康佳带来每年1.35亿元净利润，若一次性出售，保守估算也有26亿元利润。这可是很诱人的一块蛋糕。

　　然而，中小股东提出了开发计划，却遭到了华侨城集团的强烈反对和阻止。最终，双方妥协后，协商形成合作开发方案。“华侨城此举，在一定程度上，可能会瓜分原本属于中小股东的利益。这种‘横刀夺爱’的做法，自然引发了康佳中小股东的强烈不满，矛盾随时有被激化的可能。”一券商代表对外表示。

　　于是，双方的战争一触即发。后来的2015年5月28日，就出现了中小股东逆袭，获得董事局主导权的一幕。“如果一个企业的核心管理层，可以走马灯似地换，恨不得比整个中国彩电企业加到一起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗？”家电专家刘步尘表示。

　　江河日下

　　作为彩电行业最具代表性的企业，康佳最鼎盛时间是在2002年前后，甚至有彩电企业中“贵族”的美誉。在20世纪90年代，康佳属于第一家A、B股同时发行股票的企业。其创始人陈伟荣，毕业于号称“中国彩电超级班级”的华南理工大学无线电工程专业，与李东生和黄宏生等，一起被誉为“华工三剑客”。

　　然而，近年来，伴随着康佳内斗的不断升级，其业绩快速下滑和行业地位的滑落，也是不争的事实。

　　据公开资料显示：扣除非经常性损益，2011年到2014年，康佳净利润分别是-1.12亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元。而今年，康佳的主营业务即将迎来连续第5年的亏损。8月28日，康佳发布2015年半年度报告显示：公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。

　　与此同时，受管理层的频繁变动影响，康佳的股票自9月11日复牌后，连续7个跌停板，让持有康佳股票的投资者们怨声载道。“由于管理层的频繁变动，给公司运作及相关业务带来了不良影响，导致2015年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。”一业内人士告诉记者。

　　不可否认的是，康佳连年亏损，已被海信、创维等巨头，远远甩在了后面。“让康佳陷入困境的原因是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部成本占比将近75%。但自从进入平板电视时代以来，康佳的彩电业务失去了龙头地位，在五大彩电厂商中排名末尾。”梁振鹏对记者分析说。

　　何去何从

　　对康佳这家老牌家电企业来说，在外部市场环境波诡云谲的情况下，已经很难承受内斗所带来的损耗。

　　不止康佳，包括创维、海信、TCL等家电业巨头，不仅要面临行业内的激烈角逐难题，还遭到来自乐视、小米等互联网巨头的跨界阻击。

　　康佳需要进行彻底的变革。目前，除了康佳外，不管白电、黑电，几乎所有的传统厂商都在向“互联网+”转型，这种转型早已上升到企业战略的高度，这种转型也不是简单的升级，它可以说是一场变革，甚至是一场革命——用互联网新思维的新鲜血液，来代替传统家电的老思维。

　　其实，2014年，康佳就提出了转型互联网，打造“易终端+易平台”的战略。“康佳智能电视的发展，就是通过智能硬件产品对接互联网，并已经与腾讯、阿里巴巴、优酷等互联网企业合作。”康佳证券代表吴勇军曾在接受媒体采访时表示。

　　康佳先是牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视；今年3月，又与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议，携手构建互联网电视生态圈。“合同顺利履行之后，公司将有机会获得10亿元运营分成。”康佳对外表示。

　　从目前来看，虽然刘凤喜团队在向互联网转型上，迈出了更大的步伐，但是，如何尽快快刀斩乱麻消除内部纷争，让企业恢复到正常运营的轨道上来，则显得无比重要。“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了！”梁振鹏提醒说。

　　接下来，康佳需要向外界回答的将是，在董事会之争告一段落的情况之下，康佳的复兴之路将如何重新起航，并在未来的航行中不再跑偏。虽然康佳“傍上”了互联网企业，似乎已抓住了自己最后的救命稻草，但是面对创维、海信、TCL等诸多竞争对手，康佳还要面临着智能化、国际化、多元化等必选题，还要解答自身股权结构较为分散所带来的治理结构等诸多难题。

　　经历过危机后的康佳，留给自己的时间，已经不多了。今后，就看康佳能否平息内乱，力挽狂澜，救自己于水火之中。

　　文/企业观察报 记者 王占锋

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