全联积极扩张营运版图，除了靠并购同业、展大型店外，也跨界发展小型店，威胁便利店7-ELEVEN、全家，同时，更来势汹汹与统一集团抢标宜兰传艺中心，并已确定将于明年10月取代统一超，获得传艺中心经营权，成功抢进文化领域。

　　全联从1998年由董事长林敏雄接手后，以开进社区、低价策略出击，迅速掳获婆婆妈妈的心。全联从原本65家卖场，积极向外扩张，专门在量贩店不曾考虑进入、购物不方便的乡村区域展店，同时也大举併购，包括杨联社、善美的超市、台北农产运销公司超市、全买超市等，版图迅速扩大，营业额在2012年首度超越家乐福。

林敏雄的事业版图（图来源于工商时报）

　　截至目前，全联全台已有764店，预估年底前达到800店，今年营收上看800亿元，稳居量贩、超市龙头。内部规划2017年总店数破千店，2020年营业额达2,000亿元。

　　去年全联礼聘素有流通教父之称的徐重仁出任总裁，随即发动台湾流通业第二次革命，林敏雄更将去年订为全联的“革新元年”，不仅调整店型，更积极打造小农销售平台，掀起另一波农业革命。

　　全联除续开大型店，也从去年起拓增小型店，更比邻7-ELEVEN、顶好或全家，对同业造成极大压力。

　　此外，在徐重仁主导下，全联也积极抢标宜兰传艺中心的经营权，旗下台湾善美的公司与现有经营权的统一兰阳艺文、佛光大学竞标，最后确定由全联胜出。据了解，全联已经获得传艺中心的通知，近期就会进行签约，全联未来朝把园区的盈余全数捐入公益。（工商时报 记者 林祝菁）

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