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百货对于零售巨头的存在意义已从台前走向幕后。北京商报记者了解到，已经收购的春天百货太原店变成王府井奥莱。王府井百货方面将新店定义为城市奥特莱斯，这或许将全面开启王府井对春天百货的革新。北商研究院认为，已明确提出不再开设单体百货，并向奥特莱斯和购物中心转型战略的王府井百货，拥有的门店以及品牌资源仍是未来主导。
动刀巴黎春天
借力春天百货集团，王府井百货实现奥莱快速扩张。近期二者携手的首个奥莱项目在西安动工，由王府井百货主导的春天百货的变革也在悄然发生。北京商报记者了解到，太原巴黎春天百货已变身为王府井奥莱，这也是西安地区首个城市奥特莱斯项目。
根据王府井百货方面介绍，太原王府井奥莱建筑面积约1.5万平方米，经营的150多个品牌中80％为新近品牌，多数品牌均以超低折扣的奥莱货品为主。王府井百货方面表示，新店是巴黎春天百货正式转型的成果。从开业20多天的经营效果来看，已基本实现调整初衷，销售业绩同比翻番。其中，New Balance推出的低折扣特卖9天实现270万元销售额。
从2013年控股公司王府井国际完成对春天百货的收购后，王府井百货便进入紧锣密鼓的重组阶段。不过，对于当时收购的16家春天百货与3家奥特莱斯门店，王府井百货方面并没有公开提出任何整合、更名等计划。从太原巴黎春天百货变脸来看，这是王府井百货并购中国春天百货集团后，原中国春天百货旗下各门店逐步转型更名的信号。
持续弱化百货
收购春天百货时，业界普遍认为，春天百货掌握的奥莱资源，对王府井百货零售板块业务将有很大补充，也会成为王府井新业态拓展时的全新盈利点。事实也印证了王府井百货的商业前瞻性，在百货、超市、奥莱、购物中心等传统零售板块中，奥特莱斯与购物中心被众多零售集团视为朝阳板块。
目前，王府井百货旗下奥莱产品线主要为赛特奥莱，共有北京、沈阳、青岛3个项目。如果巴黎春天百货转型试水成功，不排除未来王府井百货将增设城市奥特莱斯“王府井奥莱”产品线，或将重新整合奥莱业务做出统一命名。无论王府井百货未来有何种规划，都显示出百货巨头正逐步弱化百货业务。
去年底，王府井百货进行了自1997年以来的第三次业务经营体制调整，解散了此前的百货事业部，重新设立百货购物中心事业部。今年5月，王府井百货在募集资金用途变更公告中称，发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态的门店。
从王府井百货发展的三大业态中，购物中心与奥特莱斯业态增长势头较好，特别是奥特莱斯业态正处于快速发展窗口期，百货业态受市场环境与竞争影响明显，有较大发展压力。去年，王府井关闭湛江店、转让株洲王府井。今年上半年，王府井方面停止了部分面积较小的百货门店改造投入，并在7月关闭抚顺王府井百货。王府井方面认为，4万平方米以下的独立百货门店经营以及大规模装修改造投入均难以取得很好的投资回报。
在边缘化百货业态同时，王府井开出乐山购物中心，洛阳、长沙等地购物中心项目稳步推进，全新推出的购物中心品牌“City On熙地港”预期明年上半年入市。王府井在京试水的首个社区型购物中心将于年底开业。
从台前到幕后
尽管已向奥特莱斯与购物中心业务偏移，但不可否认，百货业态的资源仍是王府井百货的核心命脉，只是贡献形式从台前走向幕后。北京商报记者了解到，太原巴黎春天百货转型中，太原王府井百货在招商资源上给予了很大支持。
以商品售卖为主的传统百货也许不再“必备”，但却是中国零售业成长功不可没的推手。在百货主业积淀下，王府井、百联、大商、天虹、重庆百货等逐渐成为零售巨头，业务单元从单一走向多元。
对于百货业态，王府井百货方面也在寻找新动力。自有品牌“FIRST WERT”经过近一年商品开发和品牌运营探索,逐步在王府井系统内推广，并且配合王府井重点活动开发独有单品。王府井百货与百联、利丰成立主攻自营品牌的百府利公司，计划在三年内培育6个自有品牌并开300家门店，实现销售额10亿元。王府井网上商城尝试买手化，探索自营、平行贸易商、奥莱商品直采等采购模式。
百货经营者不仅开始向供应链上游延伸，也重新梳理了消费者关系。王府井百货推出PC端、移动端、线下端结合的全渠道运营系统，通过大数据分析等全渠道平台提升运营效率、精准会员管理等。为了更贴合市场，王府井百货踏上了第三次创业之路，将拆分公司原有业务单元，引入事业合伙人制，给予管理层更多管理权限。这对于市场和职业经理人的吸引力势必提升。
北京商报记者 刘宇
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