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涉足电商，加快跨境电商布局，对于步步高集团董事长王填这个做了十几年商超的传统零售人来说，可谓是再一次创业。自今年3月云猴网上线，随后4月1日，云猴跨境电商发布会在湖南长沙举行。王填也把他和他的步步高带入了跨境电商的混战。而面对这次创业以来前所未有的转型挑战，王填心态轻松：“果子就在树上，就看谁能摘下。我没有别的选择。”
“猴王”王填和他的云猴全球购也在9月20日的“穿越节”中用当日订单量超16.3万单，交易额达到1834万元，环比增长超过2000%的业绩展现了步步高的决心和实力。
而王填的微信名也经历了大王——猴王——William的变化，这似乎也表明王填和他带领的步步高集团越来越时尚化、国际化。
云猴正在一步一步向上爬。
被逼凑热闹
2014年,各家企业纷纷布局跨境电商。同年4月3日，阿里巴巴宣布，旗下天猫国际已与宁波保税区签订战略合作协议;6月，聚美海外购(现为聚美极速免税店)上线;7月，苏宁成立跨境电商项目组;9月，1号店与东方电子支付及跨境通实现对接、亚马逊全面进驻上海自贸区。
随后，2015年3月12日，国务院印发了《关于同意设立中国(杭州)跨境电子商务综合试验区的批复》。这被业内认为是国家推动跨境电商业务发展的一个重大举措。
在政策红利和资本驱动下，跨境电商迎来了传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商等众多入局者。风口上的企业不断涌现，例如蜜芽、蜜淘、洋码头、小红书等。
而易观智库产业数据库的数据也显示，2014年进出口贸易总额达到26.43万亿，其中跨境电商交易额达到3.75万亿，环比增长38.9%，渗透率达到14.2%。其中，2014年跨境进口电商的贸易额占到总跨境交易额的12.7%，而2008年时该数字仅为4.2%。
曾放言“不碰电商”的王填一度是典型的传统零售代表。和战略规划清晰、谋篇布局及执行效率极高的电商巨头相比，面对剧烈变化的外部环境，步步高的战略进入摇摆与摸索试错期。
2013年，步步高集团开始探索电商，第一个网络零售就是步步高网上商城，但当时大部分实体零售就是简单的把线下东西拿到线上去卖。6个月以后，王填发现不行，因为网上商城没有给消费者提供增量，反而增加了很多成本。
后来，步步高集团重建“云猴网”，2014年10月29日步步高“云猴”O2O本地生活平台上线，以移动手机APP形式为主，结合PC端，联合生活服务类商家，打造O2O本地化生活服务平台，包括大电商平台、大会员平台、大便利平台、大物流平台、大支付平台;旨在整合本地供应链、物流、商户、会员资源，打造O+O模式的云猴全渠道生态闭环。
“我们反复梳理，到底瞄准哪一点去打?我们的优势在哪里?劣势在哪里?怎么做才有可能在某一个电商的细分领域脱颖而出?”在下决心做电商之后，王填在思索，云猴全球购被王填称为突破口。
其实，云猴全球购一开始差点儿就被扼杀了。王填透露，“我们找一个细分品类去突破，当时选的是生鲜。但是，下面几个小伙子偷偷搞了全球购，我本来想按住，后来他们说服了我，说生鲜先压一压，风口在全球购。我差一点犯错，还好，他们一直在搞，我没按住。”
王填坦言，在中国跨境购元年，步步高终于有机会跟业内大咖们站在同一起跑线上，3月上线的云猴全球购就已获得日均6000单销量，6月30日日订单突破2.5万单，提前超出了预期。
此外，“做了全球购以后，步步高线上这个O跟线下这个O搭载了一个新的增长点。电商的增量带动了线下的变量，乃至带来供应链非常大的变化。”王填表示。因为以前步步高的供应链是在全国采购，七个省的市场，现在全球采购是全球市场，所以它带动线下一般贸易的变化。
用王填自己的话说，“步步高电商做到了全球购，才算是真正找到了风口”。 共2页 [1] [2] 下一页 王填当选光彩事业副会长 步步高向社会捐资1.2亿 步步高深化大西南战略 全球化供应链成重要支撑 步步高：云猴全球购平台日订单突破16万 逆市扩张 步步高百货首次进驻江西县级市场 建六个海外分公司横扫尖货 步步高完成全球化直采供应链布局 搜索更多: 步步高 云猴网 |
