包括董秘望靖东在内，董明珠的下属都怕她。“所谓怕，一方面是对她很敬畏；另一方面，因为她的要求很严格，你达不到她的要求，心里就有压力。”
“董老师”与“学生”的关系延伸为格力内部的决策风格：董明珠相信自己的判断，格力的高管和中层们都是“受教”于她的下属。“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。”这是董明珠最经典的话。
这份自信与霸气，源自她相信她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后作出的决定。
向左走，向右走
“互联网就是工具”，董明珠在近两年的不同受访场合，曾多次重复这句话，尽管最近数月这句话被说得很少了。
即便面对未来两年内巨大的营收压力，董明珠仍然保持底气十足，原因在于其充足的现金流。
2015年中报显示，格力账面拥有770亿元的庞大现金储备，比另两家白电巨头美的和海尔的账面现金总和还要高出一倍。据数据显示，同期美的、海尔账面现金分别为55亿元与265亿元。
董明珠在各种场合反复说起的词语，除了“社会责任”“正气”之外，即是“工业精神”—强调技术和质量，并不遗余力地投入。仅在2012年，研发投入便超过40亿元，格力的研发投入从来不封顶。
但即便在全球工业4.0和“中国制造2025”概念火热的2015年，董明珠钟爱的“工业思维”也没有给她带来好运。
显然，格力在过去半年来，已经感受到高增长难以为继的压力。由此，董明珠才会公开默认在2000亿总目标不变的条件下，将放弃每年增长200亿元阶段性目标。
格力早已接受了今年市场之艰难，并把2015年定义为自己的调整年。
2015年白电行业的形势，与2012年颇有相似之处。2012年，美的营收大跌，而格力大幅度增长。
在2012年，格力是空调市场几家主流企业中唯一保持增长的。不仅如此，作为几乎以空调为单一产品的制造企业，格力在这一年还在两个关键细分领域扩大了领先优势或实现了超越逆转。截至2012年第三季度末，格力全年的市场占有率已经超越市场第二位达77.3%，成为这一细分市场无可撼动的霸主。
遭遇挫败的美的随即开始了长达两年的调整，砍掉低利润和低销量的商品，并从内部启动多元化、提出“精品化战略”。
更早经历痛苦的美的，也获得了较早布局家电领域的转型机会，甚至在当年还引发了一轮舆论对其主动进行转型升级质疑的热潮。
从2014年开始，美的开始大规模试水智能化。先是去年3月，美的发布M-Smart智慧家居战略；此后2014年底，小米以12.66亿元高调入股美的；今年4月15日，美的小米合推的“i青春”空调系列产品开始预售。除此之外，美的空调还与腾讯微信平台合作，开发与M-Smart兼容的微信空调智能系统。冰箱领域，美的与京东合作的物联网智能冰箱落地。
据悉，到今年年底，美的将实现几乎所有产品的智能化。
在美的集团(000333,咨询)总裁方洪波看来，“中国家电企业已错失转型升级的最佳机会”—即便美的已经选择转型。
2015年上海家电展上，方洪波称，“第一，随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后，如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式？第二，如何融入移动互联的新时代？第三，我们凭什么征战全世界？”
与此相对的，则是2012年末，从朱洪江手中接过权杖的董明珠，喊出了营收2000亿元的目标。
在家电行业已然成为夕阳行业，成本上升、竞争加剧的情况下，董明珠仍然提出要将格力做到2000亿。“我们格力应该有这个能力，按照每年两百亿的速度，五年再打造一个格力”。
董明珠强于开拓市场、打造线下渠道，凭借强大的渠道优势她能够摆脱“价格屠夫”国美，也使格力的空调在价格等渠道战争中所向披靡。
但它也使得董明珠沉浸在2012年和之前的成功之中，并在2013年、2014年这样其他巨头纷纷转型的时期，选择了继续加码投入线下渠道。
直到2015年，尽管董明珠去了360参观，也自称一直在思考什么是互联网精神，但她始终强调“工业精神”—与德国工业4.0接轨，也与中国制造2025的目标相一致的技术、质量之路。
面对追问，董明珠一边不忘夸360，也照样不忘推介格力，说此前周鸿祎到格力“让他重新认识了制造业”。
7月份的中山大学，董明珠掏出格力手机惊呆了众人，亦成为格力“智能家居”战略最好的一幕广告，但手机并未出现在终端市场。
“从格力在产业链上游预订的显示屏和摄像头看，首批格力手机最多只生产了5万台，然后就没有了后文。”手机行业专家孙燕飚向时代周报记者表示，在当下的互联网思维时代，手机的产品生命周期非常短，苹果手机一款机型只有9个月，华为等国产机甚至只有6-8个月。格力手机在非正式“发布”后三个月未见销售，其配置和设计恐怕已经意义不大。
除了手机之外，董明珠一直在推进的还有光伏空调、品牌为“大松”的小家电、“晶弘”冰箱等，但至今为止，空调以外的销售额总体仅占格力营收的5%。
“格力错失了智能家居的转型时机”，刘步尘向时代周报记者表示，“但格力仍然是一家非常优秀的企业”，他补充说。
董明珠带着格力一直在冲向国内制造业的技术前沿：高端装备制造业，比如机器人(300024,咨询)、大型智能设备，并因为光伏中央空调而获得了英国RAC颁发的“年度国际成就大奖”。
当美的与小米合作，海尔把自己打碎成“两千个创业公司”的时候，董明珠和格力仍然在探索。
在回答时代周报记者提出的“格力从空调制造转向装备制造的契机是什么”时，董明珠直言是因为格力在国内采购不到高精确度的产品：“我们买的都是进口的设备，这让我觉得我们应该有自己的装备，（外国能做）我们为什么不能做？”
她说：“我可以肯定地说在空调行业格力是第一，但在装备制造业领域，格力还处于起步阶段，但未来我们也可以做到世界第一。”
“您用几年可以实现这个目标？”
“用五年的时间吧。”董明珠一如既往的干脆与自信。（作者：刘巍 来源：时代周报）
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