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胡春才进一步指出，沃尔玛在华走过了20年的时间，当年签订的租期也都基本到期。如今，摆在沃尔玛中国面前的是：市场的萧条、业态的衰退以及成几何倍数增长的房租等日渐高企的成本。那么，沃尔玛中国过去的那套思维和盈利模式也是时候转变了。这不是居安思危的先见之明，而是居危思危的势在必行。
目前来看，实现全资控股的1号店、自建的电商平台速购、明年即将登场的社区型购物中心乐世界，或许都有可能成为沃尔玛中国未来的新指望，但所谓1号店员工“排队离职”等这样那样问题的频频出现也不时敲打着沃尔玛中国，其要做的事情还有很多。
沃尔玛在华“病因”
中国正成为沃尔玛全球市场的一个缩影，这个零售巨头正经历在华的调整期。
零售业资深人士刘晖对记者分析，虽然近两年沃尔玛的动作一直不断，由于沃尔玛标准化模式与中国多元化的发展很难适应，以至于虽然公司进行了多次的改革，但仍不能从根本上解决实际问题。
“沃尔玛一直推行的是商超的标准模式，此前公司对采购的统一改革和公司‘中央集权’化的加强，其目的就是让产品标准化、商超运营标准化，这一套在美国市场可以推行，但在多元化、多层次化中国市场却很难照搬。”刘晖对记者直言。
刘晖对记者进一步分析说，中国市场是一个多元化的市场，而且消费者层次比较多，需求也多样化，以至于一直推行标准化的沃尔玛并不被消费者特别青睐。
刘晖对记者举例说，比如，北京市内消费者的消费特色就与北京周边各区县的消费者不同，而北京周边各区县又与河北消费者的层次不同，如果拿沃尔玛统一标准化的特色进行运营，很难适应多元化的市场。
“若沃尔玛要适应中国市场的需求，必须打破标准化的发展模式，真正实现当地化、特色化，而这与沃尔玛本身的发展基调有冲突，所以沃尔玛虽然近两年一直进行改革，但业绩增长并不明显的原因也就明显了。”刘晖对记者分析说。
不过也有人士对记者直言，虽然沃尔玛在中国进行了多次的调整，但每次的调整并不彻底。
资料显示，2013年10月，沃尔玛公布了在华发展的一系列规划，在加强“中央集权制”的同时，计划未来3年在华新增包括商场及配送中心在内的110家新址，并称其在2013年内改造了45家现有门店。
“但时至今日，这种改革仍在持续进行，并没有停息，再加上电商和海外代购的冲击，沃尔玛又去大力发展电商，以至于旧伤未愈，又添新伤。”另一位业内人士对记者直言。
不只是沃尔玛
其实，在零售行业的深度调整期，遭遇业绩下滑的不仅仅是沃尔玛，另一家外资超市家乐福也遭遇了同样的发展困境。
据家乐福相关数据显示，虽然家乐福2014年的营业额在欧洲出现了大增长，但在亚洲市场的表现则没有那么平稳，其中国市场的营业额更是出现负增长，下滑6.4%。而从家乐福日前公布的第三季度财报看，中国市场销售额又大幅下滑了11.2%。
为此，家乐福在2014年年末启动了入华20年来最大规模的变革，资料显示，家乐福一个城市商品采购中心(CCU)平均负责管理10多家门店的采购、运营，作为此次变革的关键，家乐福将把在中国的24个CCU重新组建成华东、华北、东北、华西、华中和华南6大区采购中心。与6大采购中心相匹配的是，家乐福终于开始建立自己的配送中心了。
10月15日，记者就家乐福改革问题致电媒体负责人确认此事，根据家乐福的回复显示，该改革已经启动，而关于该改革的最新进展并没有具体回复记者。
除此之外，被誉为国内零售行业第一的华润万家日子也不好过，除此前因业绩持续下跌遭遇华润创业剥离之外，华润集团为了整合零售板块，不但出售此前靠合资方式收购的乐购门店，还将出售持有的北京沃尔玛35%股权。
持续处于深度调整期的零售业，多家零售巨头采用改革和整合的方式，能否快速渡过零售业的发展危机，对此本报将持续关注。
长江商报 记者 黄聪 综合报道 共2页 上一页 [1] [2] 华润33亿贱卖沃尔玛真相 评论：沃尔玛的商业模式正在崩溃 华润宣布美容连锁品牌采活VIVO年底前全部停业 苹果、沃尔玛为员工加薪 股价走势冰火两重天 沃尔玛惨遭华润集团贱卖 大老婆被小三逼宫？ 搜索更多: 沃尔玛 华润 |
