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而何金明、宋琪(妻)和何浩(子)，三人通过持有浩明投资、众乐通和人人乐咨询三家公司100%股权从而合计持有上市公司75%股份，处于绝对控股地位，一家独大的现象在人人乐非常明显。
早在李彦峰离职之时，就有内部员工在联商网人人乐论坛上透露，李彦峰作为ceo并不能在何金明面前大胆陈述个人观。这也影射了何氏家族的集权。甚至在李彦峰离职后，公司连锁超市事业部执行总裁一职由何金明的妻弟宋涛担任。
迟来的转型之路
一边是大批门店关闭，另一边人人乐又募集了巨额资金，谋求转型。
今年8月15日，人人乐发布公告称，拟以不低于17.56元/股的价格定向增发股份，募集不超过23.2亿元的资金。其中13.9亿元将计划用于“小而美”的社区生活超市，公司表示，未来三年内将在各地新建500家社区生活超市；4亿元用于“人人乐购”的电商平台建设；5.3亿元用于供应链系统的升级改造。
在这一转型计划下，公司变革的第一大步骤就是重铸生鲜产品竞争力。人人乐正在构建大规模的集采队伍，现在集中采购的生鲜商品比重已经达到80%左右。
在供应链方面，人人乐将投入数亿元完成在广州、成都、西安、天津配送中心的生鲜冷链储存分拣与配送建设，每个配送中心占地面积都在20万平方米以上，每个配送中心都配备有3万平方米的生鲜冷链配送中心，以期提高生鲜商品的质量和鲜度管理标准。
最直观的变革将体现在门店定价上，因为持有采购优势，人人乐承诺菜价要比附近菜市场便宜，每天在门店有价格对比，甚至会保证8个以上单品的价格只有菜市场的一半。
而人人乐的社区超市模式将主要以门店集群形式拓展。在人人乐布局的强势区域，围绕大卖场周边布局多家甚至10多家社区超市，由大卖场的仓储及物流体系为社区超市的生鲜品及o2o业务供货。
线上，人人乐将在10月份推出“人人乐园”app，提供手机终端的新模式，并同时在实体门店和线上开通网络支付功能。
然而业界对此却抱有怀疑。在生鲜方面，永辉超市已经非常成熟，永辉超市的主打卖点一直是生鲜，靠生鲜盈利，这一领域受到的电商冲击也最小。而京东、苏宁、一号店等电商巨头都已经在做生鲜。
人人乐虽然以生鲜起家，但是在上市后的快速扩张过程中，长期以大卖场为主，经营模式上选择了联营模式，将许多品类商品的经营权转交给了联营商户。这其中，就包括其拥有核心竞争力的生鲜业务。
这几年下来，人人乐无法统一供货链，导致过分依赖供应商。除此之外，有报道称，人人乐大多都是单店采购，导致利润扣点等是由门店和供应商去谈，这让其管理更为混乱。
社区超市方面，华润万家和沃尔玛也早有行动。但陶文胜认为：“无论是生鲜，还是社区超市，部署的都有点晚，机会已经不多了。看在模式上有没有创新。如果符合社区服务的，加上020模式，还有机会。”
而眼下人人乐转型的主要阻力来自于本次23亿的增发募资能否顺利完成。截止10月16日，人人乐的股价已经跌至12.05元/股，远低于其17.56元/股的发行价。人人乐控股股东深圳市浩明投资管理有限公司已确定不参与定增认购。巨额定增下转型能否顺利实施还有待考验。（长江商报 记者 刘亚丹） 共2页 上一页 [1] [2] 人人乐关店止损 三季度净利大幅亏损 连锁超市再现关店潮 华润人人乐断臂自救 人人乐全国扩张战略失败 集中关店致恶性循环 人人乐断臂自救未见效 再次关店止损 人人乐闭店谋转型 四年或三度亏损 搜索更多: 人人乐 |
