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今年4月，耐克推出了史上最大规模的女性消费推广，以一个 “better for it”的 campaign 引发了女性群体的关注，反响不错。而在这背后，是这样一组数据：预计到2017年耐克的女性生产线将为其增加20亿美元的收入。
这门女性消费的生意的确不错，这也让已经超过了阿迪达斯成为全美第二大运动品牌的Under Armour也打出了类似的策略，请来了超模Gisele Bundchen和芭蕾舞者Misty Copeland打 campaign。
阿迪达斯该怎么办？
今年1月，和阿迪达斯合作了10年的设计师Stella McCartney展开了一次新的合作，针对15到19岁的年轻女性推出了一系列运动产品线。
同时，它主打的“姐妹营销”也持续到了第三年。3月，它露出了新口号“有姐妹，没有不可能”，以及由形象代言人Hebe田馥甄主演的中国地区广告。
但跟势头不错的耐克和刚刚超过自己的Under Armour 相比，阿迪达斯的女性市场成绩还是不理想的。
于是最近，它又推出了一个名为Energy Running的campaign，目标仍然是女性群体。
在东京、纽约、莫斯科、上海、里约热内卢和伦敦，阿迪达斯将邀请本地的女性参与活动。它们不一定需要很专业，但得是热爱跑步并且还有一定的影响力。比如在伦敦，阿迪达斯选择就是运营 Pretty Fit 博客的 Sophie Chirstabel。
“Energy Running 不止是一个只看重跑的距离长不长的竞赛。它更多的是一场透过运动来推动的社会活动。” 阿迪达斯跑步项目的经理 Adrian Leek 说道。阿迪达斯作为商业公司的诉求显而易见，希望用社会活动的影响力来传播品牌影响力，促进产品的销量。
今年6月，阿迪达斯在一次投资者论坛上重申了自己在足球领域的雄心。但在2014年，它在这块“自留地”中的优势已经不再明显，只比耐克全年足球收入总和23亿美元多了4亿。
更糟糕的是阿迪达斯的全局状况。2014年，它虽然营收有着2％的增长，但纯利润大跌37.7％至4.9亿欧元。由此导致的全年股价下降了38％。阿迪达斯需要更多产品线上的好消息，那女性市场能成为一个突破口吗？
（好奇心日报 马宁忆）
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