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一边省钱 一边笼络消费者
桑福德伯恩斯坦(Bernstein)分析师Anne-Charlotte Windal直言：“快时尚的模式只有当消费者产生高频次购买时才能成立，但问题是消费者逐渐意识到环境问题的严重性。”
H&M环境可持续化产品经理Henrik Lampa在接受财经媒体Quartz采访时说道：”为了做到比竞争者更环保，我们愿意全力以赴。“除了环保之外，他还提到社会层面的实际影响，而这恰恰是促使品牌可持续化的原动力。
就在今年3月31日，H&M就与Gucci母公司开云签订合作协议，试图利用技术实现纺织品回收利用。开云总裁兼CEO Franois-Henri Pinault还算了一笔账：“我们每年使用6500万吨聚酯纤维和棉纤维产品，2020年的消耗量预计达到9000万吨。如果能将这项技术运用在开云的供应链上，回收的纺织品数量将很惊人。”
的确，除了”环保“的金字招牌外，纺织品回收技术将为集团节省一大笔成本开支。快时尚本身对于成本极其敏感，能否比标出比竞争对手更优惠的价格成为笼络消费者的一大法宝。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 H&M 7月增16％胜预期 连续10个月双位数增长 日本童装品牌Mikihouse牵手天猫国际进军中国 Jimmy Choo上半年销售额和利润实现增长 Jimmy Choo上半年销售额增3.3% 对未来充满信心 LVMH市值百天蒸发百亿欧元 奢侈品牌动荡调整 搜索更多: H M |
