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从业绩报告上看来，快时尚虽然在业绩上看上去比奢侈大牌好看一点，但也已经出现了下滑的现象。优衣库，Zara和H&M的业绩虽然保持着增长，但老牌快时尚GAP7月的同店销售出现高达7%的跌幅，远超上年同期的2%，这已是GAP同店销售连续15个月下跌。在这些数字背后，多多少少透露着危机。这是个性化消费时代，快时尚巨头们单一的品牌或者业态模式已难以满足市场需求。快时尚在消费者心目中的品牌形象一直被环保、产能过剩等问题束缚，最近H&M在8月25日宣布每年拿出100万欧元(约合735.53万元人民币)的奖金，促进服装回收再利用的技术开发，以此回应外界对于“快时尚破坏环境”的恶评。
联合是谁帮了谁?也许是各取所需
早在2010年，就出现过奢侈大牌集体与快时尚合作，而这些合作也极为成功。当时，Lanvin首度与H&M合作推出平价服饰，开卖前一晚就有数百人连夜排队，当月的销售额蹿升了8%;曾以高级定制而闻名的Valentino也不甘示弱，与GAP推出联名系列，由Valentino的创意总监Maria Grazia Chiuri及Pier Paolo Picciol设计;在两大时尚大牌分别推出合作系列之后，Jimmy Choo与UGG的联姻也引起了众多关注。
说到结合，从 2004年开始，H&M就开始推出每年1至3次的设计师合作系列。它光鲜的设计师名单上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo这样的名字，也有Alexander Wang这样炙手可热的新星。这种做法让H&M等快时尚看起来更接近大品牌，成功从“平价时尚”向“平价大牌”过渡，吸引了一部分高端消费者。快时尚们本身并不愿一直只做低端消费者的生意，和这些大牌的合作能为自己增加高端的血液，进而开拓高端市场。而对大牌来说，这种结合能在短期内为自己增加销量，吸引大批消费者关注，扩大服装市场。连一向高冷的贝嫂也在今年的一次采访中表达了自己想和H&M合作的意向。
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