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转型B2B的机会
北京工厂并不是松下在中国关闭的第一家工厂。
今年2月，松下关闭了位于山东的液晶电视工厂，同时裁员300人左右。在中国电视机厂商的激烈价格竞争下，这家年产能已经不到20万台的电视机工厂压力巨大。而在更早前，松下位于上海的等离子电视工厂早已关闭。
不断关闭工厂的背后，是松下正在进行的盈利结构改革。松下此前已经宣布要对营业利润率低于5%的部门进行改革。
据记者了解，松下计划在2015财年内，将开展锂电池业务的“二次电池事业部”的营业利润率从去年的2%提高至5.6%。
而家电业务也是松下的改革对象。
今年7月底公布的2015财年一季报显示，松下的家电业务的营业利润率没能到达5%。其中5990亿日元的营收，同比下跌3%。而238亿日元的营业利润，却同比下跌23%。
将重心转向B2B市场(商用市场)，成为松下提升营业利润的武器。
在津贺一宏担任总裁后，松下除了大做减法外，还将业务重点转向B2B模式下的汽车电池、太阳能和照明等方向。
而津贺一宏为松下在成立100周年之际的2018财年，定下了实现10万亿日元的销售目标。他曾对外表示，成长期许最高的是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务。
上述松下中国相关人士也对记者表示：“B2B涉及的业务范围很广泛，目前松下约有八成收入来自B2B业务。”
松下的高层不再提到利润微薄的家电业务对业绩的拉升，但这并不意味着松下放弃了家电。津贺一宏对外表示，2018财年，家电在松下营收中的占比要降到20%左右。
B2B市场也成为松下家电业务的发力方向。
以空调业务为例，松下此前曾宣布其在2018财年，空调业务的销售额目标为7000亿日元，比2014财年的销售收入增长52%。
而松下空调总裁吉田卫在接受日本媒体采访时则表示，实现目标的关键是拓展商用空调业务。他表示，2018财年商用空调销售目标将比2014财年翻一倍。
松下的中国家电业务也在向B2B方向转型。
据记者了解，今年4月，松下将其在中国的家电业务整合到新成立的松下电器(中国)有限公司电化住宅设备机器社。
除了松下的空调、厨房电器、生活家电、环境电器等业务都被装入其中外，这个公司的目标是提供更多的智能化整体解决方案。
事实上，B2B模式已经让松下的盈利能力有所提升。
2015财年一季报显示，公司销售额达到18578亿日元，与去年同期基本持平。而在营业利润比去年同期有所减少的情况下，595亿日元的净利润却比去年同期增加57%。
但有分析师认为，B2B业务虽然市场稳定、利润率高，但商用的性质决定了其销售额不可能像面对普通消费者的B2C业务那样迅速扩大。
B2B能够帮助松下在成立100周年之际，实现自己的10万亿日元的销售目标么？
（来源：华夏时报 作者：卢晓） 共2页 上一页 [1] [2] 松下因收益恶化拟关闭北京工厂 解雇约1300人 松下推出可穿戴式机器人 助人轻松搬重物 松下女性O2O体验馆在沪开业 今后主攻高端家电 松下女性O2O体验馆开业 今后主攻高端家电 松下、三洋等名牌洗衣机被曝洗不净衣服 搜索更多: 松下 |
