据世界著名咨询公司美国AECOM发布的行业第三方数据显示，中国主题公园市场增势迅猛，2014年新开业的主题公园和水上乐园已超过25个。今年共有21个主题公园开业，另有20座主题公园正在修建，其中包括上海迪士尼乐园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8家超大规模的世界级主题公园。越来越多的开发商进入主题公园市场，质量良莠不齐，市场竞争越来越激烈且同质化严重。

　　近日，常州恐龙园股份有限公司董事长沈波提出了恐龙园股份要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业。而在之前，中华恐龙园就已提出“逃离主题公园”系列实施计划并表示，相关内容正在稳步开展。这些，都引起了业内的轩然大波。

　　常州恐龙园自2000年开园起到现在，已经完成了从单一的主题乐园向集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的综合性文化旅游景区的裂变升级，成为中国一线的一站式旅游目的地——环球恐龙城。

　　在主题公园业界摸打滚爬十五年的中华恐龙园，敏感地感受到了行业格局的变化。随着迪斯尼乐园在上海开园，长三角地区的主题乐园，或许将面临新一轮的洗牌。这个区域有不下10家大型主题乐园，另外十几家正在筹备建造。

　　业内人士表示，红海将至，或者已经到来。所谓红海，指的是“资本云集机会遍地的黄金窗口期”，也是竞争空前惨烈的时期，与“蓝海”相对，从现实来看，确实如此。主题公园其实与其他行业一样，市场由需求决定。根据美国市场研究机构IBISWorld的调研，中国游乐园市场的规模为30亿美元。日渐富裕的中国人正在逐渐地学会“玩”。遗憾的是，和崛起的需求相比，中国人在线下的娱乐方式相对贫乏，适合家庭游乐的选择尤其少。于是，主题公园扎堆出现了。

　　沈波认识到了这一点。因此，他提出了恐龙园股份转型“模块娱乐”。目前主题公园市场存在两极分化的情况，即“极大化”、“极小化”发展趋势，这也是目前主题公园的两大发展趋势。对此，沈波提出了“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种发展思路，力求特点鲜明，深耕打造“恐龙人帝国”。

　　所谓“大模块娱乐”是指有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，主题公园只是其中一部分；“小模块娱乐”则顺应了当今旅游产品的多元化、人们的娱乐需求个性化的趋势，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品。对于公司“模块娱乐”的发展前景，沈波充满信心。

常州恐龙园要“逃离主题公园” 旅游产业红海已至？

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