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业务转型调整
显然，这些女鞋企业受制于市场竞争加剧、快时尚洋品牌冲击、开新店速度放缓及行业面临调整期等因素，业务转型调整、寻求新市场增长点则成为必然选择。
以星期六为例，该品牌开始从女鞋单品牌店的模式转向新型集合店，并进驻上海、北京和西安等地的购物中心，同时针对性地开发了多种新品。2014年开始，星期六加大了电商销售，打造包括唯品会、天猫及自有网站在内的立体网络分销渠道;线上销售额的增速也同比增长近50%。而在2015年7月，星期六又宣布出资近8000万元成立两个并购基金。星期六期望通过基金可以推动多元化的“她时尚生态圈”布局，拓宽公司的产业结构，丰富产品链条，打造消费品行业的她时尚产业通道。
规模业务更大的百丽集团则早早就开始布局服饰领域。2013年8月，百丽以7.33亿港元收购巴罗克日本公司31.96%股权。仅隔一周后，其又与意大利蓝诺(LNUOI)签订收购协议，直指高端时尚服饰市场。此役也宣告百丽正式跨界服装领域。
上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波认为，不同的行业业务模式不一样，跨界后企业的成功与否还有待观察。
（第一财经日报 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] 女鞋第一股“星期六”业绩连年下滑 星期六女鞋主业萎靡 设并购基金拓宽产业链 星期六：拓展电商、购物中心等新兴渠道 星期六店铺调整进入尾声 计划在购物中心开集合店 “超级星期六”做贡献 美国2014年节日消费大增 搜索更多: 星期六 |
