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对话
宜家中国区零售经理朱昌来
Q:宜家会如何选择进入一个新城市？
Z:宜家有一个很精密的本土团队，通过市场分析和测算的结果决定：第一个，哪些城市；第二，什么时候进入；第三个，需要开多少店。我们的计划已经订到2025年了。
Q:有哪些主要的指标进行分析、测算？
Z:人口数量、周边的辐射力、城市的GDP、购买力都是我们要看的。这是最重要的。还有就是看多快有合适我们的地块，也就是跟政府方面的合作。
Q:中国市场增长很快，是否意味着只要开店就一定可以赚钱？
Z:不，完全不是。“因地制宜”可以概括（宜家的经营策略）。我们不需要在中国改变的是品牌的形象。比如我们一直为广大消费者、触及到每天的日常生活、更好的生活品质由家开始。越多商场，辐射力越大，影响力也会越大。但市场相关性要动脑筋。
Q:市场相关性是指什么？
Z:比如商场的体量、里面的布置、展间的配设。举个例子，我们在沈阳开店，就要了解沈阳的大众的房型是什么样的，他们的居家生活是怎样的，有什么困惑，厨房形状是L型、U型，还是I型的，具体到这样，来做我们策略方面的调整。在天津，有很多的阳台被用作厨房，有的甚至在阳台上烧饭，这种厨房就会在天津的门店里看到。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 宜家家居在阿联酋开设小型业态门店 跟宜家学产品布局：让“点餐”机制场景化、逼格化 宜家推出纸家具 拟2017年5月全球发售 宜家西安商场将在月底开业 配备餐厅、儿童乐园等 西安宜家商场8月27日开业 配备餐厅、儿童乐园等 搜索更多: 宜家 |
