|
在贵州，上世纪90年代各地兴起的“一站式”购物超市，给人们生活带来了巨大变化，也诞生多个比较有名气和实力的本土民营超市。
时隔二十年，本土民营超市一边面临沃尔玛、家乐福、北京华联、永辉等零售巨头的冲击；一边面临周边小商铺、社区超市服务功能逐渐完善后的不断“分羹”；特别是最近几年电商消费模式的出现，让压力原本就很大的本土超市雪上加霜。
零售巨头、小商铺、电商“三座大山”施压，让不少本土超市不堪重负，更换老板和转行的超市数不胜数，本土超市今后究竟何去何从？贵州本土最大实体零售商——贵州合力商业投资集团通过几招转型应对挑战，事实证明，不仅可以顶住压力夹缝求生，而且还能活得更好！
一、强化体验——让生鲜成最大卖点
在零售巨头、小商铺、电商“三座大山”不断施压下，对于十多亿元产值的中小企业而言，全国都面临了很大的挑战。贵州由于在电商板块起步晚，对于实体零售模式冲击力度并不算大，即使算上来自周边小商铺、便利店的冲击，也可用超市货品齐、价格优的优势弥补。不过企业要想进一步做大，未雨绸缪就显得十分重要。现在不少商家和企业凡会必谈“O2O”，难道实体零售都要一窝蜂的搞电商？从外地不少商家实体零售商“O2O实际效果看，花了不少钱，但收效甚微，有的还亏了不少钱。
超市的存在，就是方便人们生活，与巨头们竞争，就要有自己的特色。当前最有效的，就是强化顾客体验，让生鲜成为最大卖点。近期，贵州合力商业投资集团将在贵州本地构建第一个大型标准生鲜配送中心，面积近9000平方米。重点打造和完善城市配送体系，供蔬果、肉禽、水产、净菜等冷冻、冷藏生鲜食品。在商品最佳保证期内实现规模采购，保持商品鲜活。新建的生鲜配送中心立足社区生鲜，构建企业冷链系统，保证合力超市所有门店终端输出。
二、补全链条——缩短商品价格差距
人们购物时，一是看质量，二是看方便，三是看价格。在质量有保证，购物方便的同等条件下，价格实惠的购物场所，自然是人们“血拼”的首选。作为贵州本土的民营超市，在价格上就是一大难以弥补的硬伤。零售的本质其实就是商品、价格与服务。对于贵州中小企业的零售商来讲，商品供应链资源不足是个比较突出的问题。合力超市作为贵州本土最大民营零售商同样面临类似的压力，为了走出当前的困境，合力超市不仅在各个市州县不断扩张连锁数量，扩大连锁规模争取与大厂商平等对话的机会，还在贵阳选址完善仓储体系进一步提升配送能力，节约成本。除此之外，还在上海的自贸区建立新公司，打通与国际接轨的通道，在增加上千个进口商品丰富货架的同时，利用自贸区的特殊政策和交易平台，使采购来自全国各地商品的价格更便宜。 共2页 [1] [2] 下一页 贵州合力超市如何崛起：惊人的坪效、人气与业绩 惊呆了！贵州合力超市生鲜是这么玩儿的！ 贵州合力超市绥阳店 单店销售猛增如何实现？ 合力超市晏继睿：本土超市的发展瓶颈 合力超市店长晏继睿：论中国零售行业现状 搜索更多: 合力超市 |
