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京东的盘算
在发布二季报的同时，京东宣布，已与永辉超市达成战略合作，将以9元/股的价格认购永辉超市定增股份，交易总金额为43.1亿元。
在外界看来，通过这一笔交易，京东不仅将持有永辉10%的股份，并且可以自由任命两个独立董事，此举的目的便是加强二者在O2O领域的合作。
事实上，京东与线下零售企业合作最早可追溯到2013年11月，当时京东与唐久便利店合作推出O2O项目。在今年上线“京东到家”后，京东又与卜蜂莲花、乐天玛特、超市发等商超达成合作，不过上述合作均不涉及投资。即便此前与联想以及李宁、特步、凌致等服装企业的合作也同样如此。
在外界看来，吸引京东43亿元投入的是永辉在生鲜方面的优势，及门店、物流配送等更深层合作的想象空间。零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才表示，拥有永辉这样的合作伙伴，京东通往线下之路会更顺畅，“永辉在生鲜方面有非常强的优势，目前国内电商在生鲜方面都比较弱”。
永辉在公告中表示，双方合作主要涉及四大方面：强化联盟协同、积极探索线上线下合作模式及O2O业务发展、仓储物流协作，以及共同挖掘互联网金融资源，双方将建立高层定期沟通机制，共同商议合作重大事项。
此外，生鲜才是永辉对京东最大的诱惑。京东首席财务官黄宣德在二季度财报分析师电话会议上表示，京东在O2O领域重点发展行业是生鲜。今年5月，京东领投垂直生鲜电商天天果园C轮7000万美元融资。
永辉让有强大物流却缺乏生鲜资源的京东看到了发展机遇。在目前京东到家的业务布局中，提供“3公里内零售生鲜两小时送达”服务是核心业务。永辉分布在各主要城市的300余家门店及生鲜配送体系无疑为京东快速扩张创造了条件。
永辉的“痛点”
在探索O2O模式过程中，传统零售业缺乏自有的线上业务，拥抱电商大佬成为最终归宿。在胡春才看来，京东在电商运营、物流配送等方面的优势是永辉急需的。不过也有分析认为，在大润发、沃尔玛等大型超市都在自建电商平台之时，永辉也需要资本输血，双线作战已力不从心。
早在2013年5月，永辉就已上线了电商业务“半边天”，但该业务上线不足两月便停止运营，给永辉的电商业务当头一棒。但永辉不甘于线上业务就此终结，随后又推出“永辉微店”，并提出在年内推出电商大平台。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 上半年家电网购规模1361亿 京东分走六成 三江购物入驻“京东到家” 探索商业 OTO 模式 永辉超市创始人张轩松：打造零售帝国靠这8个字 京东到家约炮春水堂：用O2O撕开内衣 京东爱情：奶茶妹被坑了吗？ 搜索更多: 京东 永辉超市 |
