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困局何由
品牌结构和高端定位不匹配
自南亚风情第壹城开业以来，迅速聚集起了一个时尚、年轻的客户群，一举成为南市区人气之地。2014年甚至还入选全国城市有特色、有亮点的21大著名城市综合体，位列第17名。
尽管南亚人气不俗，但也有死角怪圈。诸多市民及商家都认为以杨家路为界，人流似乎总集中于星巴克、麦当劳、南亚第壹mall及中央商业广场一侧，阳光酒店、七彩云南温德姆至尊豪廷大酒店、南亚金鹰购物中心一侧则人气平平、对比鲜明，甚至连金鹰负层1000多个停车位空置率也非常高，而中央商业广场、家乐福商业广场一侧停车场一到周末人满为患、车流拥挤。
回首昆明百货业发展几十年，如金鹰南亚店关张坐实，那么金鹰也将是首个在昆明有闭店的全国连锁知名百货品牌。究竟是何由让这样一个强势知名品牌悄无声息地倒下，是商圈人气不济还是互联网冲击，是定位错误还是自身经营之困?
云南某知名百货从业者分析认为，金鹰身陷闭店悲剧原因众多，究其根源，不得不从金鹰进驻昆明的首店说起。“金鹰进入昆明市场的最初就不顺利，尽管是全国连锁品牌、是上市公司，为昆明带来了HERMES、GUCCI等国际顶级奢侈品牌，但金鹰在品牌招商上还是受到了多方阻击。加之金鹰商品供应链由总部管控，而昆明和云南在货品供应商环节，是个十足的‘代理商城市’，本土供应商同样与百盛、金格等百货有合作关系,千丝万缕的利益纠缠让金鹰在品牌招商问题上格外吃力，供应链体系与这种现实产生了矛盾，品牌资源没有得到有效支撑，尤其是在一线、二线品牌上的竞争非常尴尬，最终形成品牌结构和高端定位不匹配这种局面。再次就是管理团队也并不稳定，高层要职连番调整。”
奢侈品消费下滑让品牌短板变亏损
“南市区居住人群消费力不俗，确实是开高端百货店的一大利好因素，但是金鹰南亚店复制了A店的运营模式，同样遇到了高端品牌招商压力大的问题，加之整个高端奢侈品消费市场在近年来下滑非常严重。”该人士分析，在中国房地产繁荣的鼎盛时期也就是3～4年前，同样也是中国奢侈品消费的鼎盛期。但是自此之后，高端奢侈品消费市场逐渐下滑，相当一批有钱人出国移民投资，而海外代购、旅游外购等逐渐盛行，在电子商务、网购市场的冲击下，整个百货行业也正在步入增长放缓阶段。
此外，近年来百货门店数量不断增加，内部竞争激烈。商品严重同质化，导致实体百货店往往依靠“打折促销”的手段争取客源。在网购市场呈几何式增长的背景下，百货业原有优势也不断弱化。因此，金鹰南亚店在“内忧外患”中，逐渐失去了盈利能力。
关张闭店未来或将成常态
近期百货品牌开源节流潮的涌现给行业带来了新的震动。据媒体报道，近期从万达集团内部下发文件了解到，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。
除万达百货外，金鹰集团也对旗下百货进行了调整。据媒体报道，早在去年5月，从江苏成长起来的金鹰百货于上海首度失利，进行闭店调整。今年5月4日，金鹰商贸集团宣布，因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限，集团旗下位于合肥市大东门和百花井两间门店将于5月10日起暂时歇业。万达百货和金鹰百货的“停业整顿”，不同程度映射了我国百货业举步维艰的境况。
该人士表示，百货业开源节流潮涌现，表明未来一段时期内，即便是在昆明，只要经营不善、没有自身的品牌卖点的实体百货都有可能面临关张的结局。“什么百货在昆明都能卖得好的时代已经一去不返了，定位不清晰的百货更容易最先淘汰。百货如果没有品牌优势，那么一定要搭好‘多功能项目配套引流’的顺风车，通过增设一站式综合服务项目来留住人气。对于高端百货而言则未必需要做泛有百货的概念，可以增设一些高端精品超市，在一楼或负一楼销售一些奢侈品类的生活消费品来培养与稳固人气。” 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 金鹰昆明南亚店8月底停业 未来以自持物业为主 昆明金鹰南亚购物中心月底关闭 开业3年半招商不理想 金鹰昆明南亚店或月底撤场 半数专柜已撤离 百货关店潮蔓延至昆明 昆明金鹰南亚店或月底撤场 探访南京江宁金鹰高端精品超市G-MART金鹰超市 搜索更多: 金鹰 |
