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止损之争
不过，与此前简单的关店相比，此次华润万家选择将亏损门店出售的止损方式，却是较为划算的方式。
事实上，此次华润万家拟将北京大成东店、河北廊坊周各庄店一起打包卖给物美集团。按照华润万家内部的测算，如果直接将两家门店关闭将会产生近1亿元的成本开支，出售给物美集团反而会有数千万元的收益。
据一位消息人士透露，目前华润万家在与物美集团洽谈其他门店的出售意愿，包括涉及北京丰台东店、金星店等。而这一区域内门店少、采购商品也少，因此采购和物流配送的成本相对较高，门店的盈利相对困难。
北京乐购一家商户店主证实，他在北京乐购多家门店均租有店铺，目前已被华润万家方面告知丰台东店不再续约，即将闭店停业。
继合并之初关店4家后，眼下如今华润万家酝酿中的新一轮门店出售潮引来公众和业界专家的一片质疑，直指这一举措存在“战略性失误”。“关闭连续亏损、扭亏无望的门店本身是为了止损，从财务上看，华润万家将其出售的决策是合理的。”一位乐购(中国)管理层人士为之辩解道，北京市场租金高、竞争激烈，在全国有着特殊地位，诸多国内外零售巨头也长期亏损。而物美集团能够实现盈利是因为这家民企在北京市场份额高达60%以上，采购、物流等运营成本较低。事实上，在华润万家重组之前，TESCO每年也会自行关闭多家门店。
一组来自乐购内部的数据显示，通过辞退外籍管理层、关闭亏损门店等减亏措施，2013年乐购中国亏损额高达18亿元，2014重组当年就减少到12亿元，预计2015年有望将亏损额降至4亿以内。
此前，TESCO在华一共布局135家大卖场，其中华东区设有65家门店，华南、华北各15家以及东北21家。
乐购一位行政人员透露，部分门店关闭是因为选址、业态形势与变化的市场不相适应，部分是与华润万家门店发生了冲突，如上海长宁店关闭后就开设了更为高档的V+精品超市。从门店分布来看，乐购在华北等地区处于弱势地位，未来公司会选择在强势区域进行扩张，而在弱势区域适当的收缩。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 收编TESCO后状况百出 华润万家何去何从？ 华润万家跳崖员工资产被封 无主资产处置权不明确 华润万家在京改走小业态路线 再开30家便利店 华润万家暂停大超扩张止损 在京改走小业态路线 华润万家Vango广州乐天创意园店开业 营业面积76平 搜索更多: 乐购 华润 |
