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动刀销售团队
其实，亿滋着手对中国市场做供应链的优化，背后原因与其在中国市场的业绩下滑也有一定关系。虽然今年二季度，中国业务增长超过20%，但中国饼干市场整个品类已然今非昔比。行业放缓的同时，亿滋中国的市场份额也在下滑，从2012年的15.1%下滑至2014年的13.6%。
事实上，据本报记者了解，在上海工厂转产之前，亿滋已经开始酝酿并实施改革。其中，首先进行的便是约一个月前开始实行的“喜马拉雅”项目。
亿滋官方也向《华夏时报》记者证实了这一点，称这项“喜马拉雅”项目主要是针对销售人员的变动，并表示还在继续进行中。但是，对于外界的有关该项调整主要集中在华东地区以及人数披露等方面的“传言”，亿滋中国方面则显得很谨慎，上述亿滋中国相关负责人只是表示为顺应市场的发展和保持竞争力，以更好地将资源投资于品牌增长和满足消费者的需求，对于其他细节方面的内容暂时还不能披露。
早在2008年，亿滋合并达能的饼干业务，为了减少冗余的架构，公司也进行过类似的调整计划，将销售员的层级从六层削减到了五层。
8月初，在亿滋国际与华尔街分析师举行的业绩讨论会上，针对分析师提出的其在中国市场遇到的一些经营问题，亿滋国际董事长兼CEO艾琳·罗森菲尔德也坦承，亿滋国际确实曾遇到属于自己的挑战。但其在中国采取了很多措施，除了严密的监控库存和消费的关系，亿滋国际还在中国饼干种类的扩充以及创新平台的建设上进行了大规模的投资。
（来源：华夏时报 作者 金晓岩） 共2页 上一页 [1] [2] 食品巨头亿滋中国市场疲态尽显 麦斯威尔咖啡将被亿滋国际剥离 出路未定 卡夫巨资更名“亿滋” “取悦”中国消费者？ 卡夫中国食品今日更名为亿滋中国 搜索更多: 亿滋 |
