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门店特色不足
华润万家华北区方面称，未来在一二线城市中，为了最大化控制成本、精细化经营，华润万家将以业态小型化为主要方向。不过，在陈立平看来，由超市经营思路迁移过来的便利店，只是距离顾客更近，但缺乏顾客研究，在商品和服务上并不是真正的便利店，只能称之为小型超市，这也是行业通病。北京的流动人口多，年轻人比例高，本地居民老龄化严重，两种消费人群要求便利店需在鲜食产品、加工食品方面下工夫，但目前来看，华润万家VANGO做得并不到位。
同时，与大卖场运营不同的是，便利店需要跟随消费需求随时调整商品，鲜食需要一日多次配送，这对供应链和供应商都提出了很高的要求。华润万家华北区方面表示，华润万家在北京、天津、青岛等多地建立起的物流配送基地，主要面向华润万家华北区自身需求并可为第三方提供物流配送服务，物流配送中心将进一步降低物流成本。
暂停大超扩张止损
与标超和VANGO门店的扩张计划相比，大超被列为暂停发展的业态，“未来在大超方面北京暂无继续开店的计划”，华润万家在北京拥有60家实体门店，其中11家大超门店、34家标超门店、15家VANGO门店。
与今年6月门店数据相比，大超关闭1家，标超增加2家，VANGO门店维持不变，由此推测，关闭的1家大超为7月底宣布闭店的Tesco大成东门店。
刘明涛对于是否还有其他门店面临闭店或者出售并未回复。但据华润万家内部人士称，今年有两三家门店都会调整。“调整”的言下之意就是关闭。
此前华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄透露，Tesco在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的门店。关闭盈利不佳的门店是一个正常的商业止损行为，尤其是对于处于颓势的大卖场。据华润万家内部人士透露，除去整合Tesco的影响，华润万家本身去年在北京亏损了约八九千万元。
（来源：北京商报 作者 邵蓝洁） 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家暂停大超扩张止损 在京改走小业态路线 华润万家Vango广州乐天创意园店开业 营业面积76平 华润万家南区广州萝岗店开业 营业面积4085㎡ 华润万家Vango深圳八号仓店开业 营业面积113㎡ 乐天在京转攻小业态 搜索更多: 华润万家 小业态 |
