金融业寻出路
不管黄光裕何时归来，一个不可忽视的事实是：国美在电商大战中迟到了7年。有分析说，财报数据背后的分析证明：和国内整体电商大环境的迅速变化相比，国美线上业务的布局还是相对比较落后。
上述分析说，4年前，苏宁在张近东的带领下大刀阔斧地进行互联网转型时，国美还在犹豫不决如何做电商；在苏宁通过组织架构的一系列变革打通线上线下后，国美的重心还在通过关闭线下店等措施扭转亏损局面，将旗下两个电商平台合并为一个；过去几年，苏宁通过收购或自建方式逐步从一个家电零售平台过渡到包含母婴、超市、百货、金融等的全品类电商平台。而国美在线的目光仍然聚焦在明显已经增长乏力的家电市场。
易观国际数据显示，2014年第一季度，中国B2C网上零售交易份额中，国美在线的市场份额仅为1.2%，而天猫为48.4%、京东占20.1%。显然，作为线下的老牌零售巨头，国美对这个份额很难满意。
不过，对于时代的变化，竞争对手的变迁，国美电器有自己的想法。
国美电器总裁王俊洲认为，传统零售行业要转型，首先要解决生存的问题，而不是一味地做电商。据了解，早在2006年，国美就在内部成立了电商部门，但由于后来国美危机爆发，让计划一度搁置，同时也让国美错失了发展电商的最好时机。
“加速电子商务在全国的发展，物流是关键。”国美电器首席财务官方巍说，此次收购完成后，上市与非上市的物流业务将完全统一，从而形成立体式的物流网络，有助于线上线下打通，加快国美“全零售”战略落地的步伐。
按国美电器的路径，未来，其不光将大力发展电子商务，还会积极挖掘二三线城市价值。此前，国美高层多次强调，此次整合位于国家经济产业扶持带和增长潜力巨大的二三级市场网络，将基于遍布全国的网络支点和完整的供应链体系，加速电子商务在全国各级城市的发展，形成集团电子商务业务和O2M的差异化竞争力。
但如果未来家电连锁和电子商务也不能挽救落后的国美，未来国美在线将在什么领域寻求市场增量呢？
在国美控股的官网上，记者查询到，其主要业务还是零售业、地产业和金融业，并称为“三大支柱”。对此，有观察人士猜测，房地产已是过去式，家电连锁也江河日下，黄光裕的新战场或许是金融业。
这是一个挤满了竞争者，但还未有一家领导企业的初创市场，互联网+金融更是鱼龙混杂。乱中求胜，本来就是黄光裕最擅长的事。
不过，就目前情况看，国美已为进军金融搭建好了平台。2014年，国美进入黄金电商，与诺安基金合作推出了互联网+金融产品“美盈宝”。同年11月，国美宣布斥资19亿元入股徽商银行，持股5.41%，但这一认购最终未能通过证监会审批，于今年2月宣告终止。不过，这并没有阻碍国美的金融野心。
2015年1月，国美控股集团金融业务板块落户天津开发区，涵盖了国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资近15亿元。其中的核心是国美金控公司，由它投资下面的若干子公司。国美金控注册资本5亿元，由国美控股集团100%出资，目前由黄光裕的妹妹黄秀虹掌控。
在金融板块，黄氏家族的强势布局已见成效。国美旗下的鹏达保理公司成功获得了保理牌照，可以为供应商和商户提供“经营贷”服务。保守估计，这个业务大概有200亿元的市场规模。
分析人士指出，无论是入股徽商银行还是打造金融控股平台，国美的目的都是为了完善和增强其零售生态圈的黏性。
方巍表示，作为互联网金融起步较晚的企业，国美电器希望能够从更高的角度拓展。
王俊洲表示：“伴随‘互联网+’的国家战略，国美将继续通过大数据工厂进行深度数据挖掘和精准营销，加速线上+线下+移动端的互融互通。”
目前，在国美电器生态圈中，共有1.3亿的消费者资源，以及1.2万家商户，如何更有效地挖掘这些数据为国美所用，仍存很大挑战。
还有消息人士透露，国美在线未来将调整战略布局，其中O2O和跨境将成为两项重点布局的业务，而且集团也将进一步提供资源支持。国美在线方面也透露，会在加强在这两个领域的布局，还专门成立了跨境业务小组。
“O2O、跨境两块业务的负责人现在都已经到位。”消息人士表示，国美在线布局相关业务的决心很大，从六七月国美在线大促中的一些宣传中就能感受到。
在今年“6·18”大促期间，天猫、京东纷纷将跨境电商和海外直采作为营销亮点。而国美在线在“6·18”之前上线GOME酒窖，为消费者提供一系列海外直采红酒，并且表示，未来将拓展跨境电商业务。
这就是国美的现实——会转型，也会紧盯竞争对手。但成效何时展现，如何赶上市场的步伐，或许，还是要等到核心人物黄光裕真正出狱那天。（来源：国际金融报）
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