增长新引擎
在黄明端看来，拿出大润发的一部分利润，去投资一个未来，是一件非常划算的事情。
黄明端表示，转型电商主要考虑两点：一是，顾客有这样的需求;二是，电商是未来发展的一个潮流。“我们没有选择，必须转。” 黄明端称。
2014年，大润发母公司高鑫零售的营收达918.55亿元，同比增长6.6%，净利润为29.08亿元，同比增长4.8%;而2013年，高鑫零售的营业额达到861.95亿元，增长了10.7%，营收的增速却在下降。
2015年第一季度，高鑫零售实现收入292.94亿元，同比增长5.6%，但净利同比下降9.7%，实现10.65亿元。
下滑的不仅是大润发。沃尔玛财报显示，截至2015年1月31日的上一个财季中，其在华净销售额下降了0.7%，可比同店销售额也减少了2.3%。家乐福去年在华营收同比下降6.4%。
黄明端坦言，现在受到电商的冲击，未来开店也不会都像过去那么顺利。
过去，大润发的发展是通过不断的开店实现增长。
在2007年——2010年，大润发每年新开门店数在16到22家之间，营收和净利润增幅较大。
2008年和2009年，大润发营收分别达335.46亿元和404.32亿元，年增长31.04%和20.5%。也正是在2009年，大润发的销售额首次超过家乐福，成为中国第一大外资卖场。
2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市。拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，一跃成为国内最大零售商，市场占有率超过沃尔玛。
也正是在2011年，大润发开店步伐猛增，新开门店42家，也首次进入四川、河南、内蒙古、云南四个省份。2014年，大润发在全国门店达304家，其单店盈利能力通常是对手的2倍，市场占有率达到14%，位列大陆第一。
2011年后，大润发的开店速度和营业收入在增长，净利润也在持续增长，但增长的幅度却逐年放缓。业内人士分析，在中国经济进入持续下滑的新常态中，靠开店维持的增长已不可持续，尤其是电商的冲击，实体店客户也在逐步向网上转移。
现在的大润发实体店，在黄明端看来，已经有一套成熟的制度，可以自行运转，他的主要精力都放在电商上。一位大润发合作商称，过去开新店都能看见黄董，现在看不见了。
“投资电商最重要的是为大润发的未来成长找到一个新的增长动力。这是我极力主张进入电商的原因，也正如你所言，是破釜沉舟。”黄明端称。
对价格战和盈利问题，黄明端也毫不避讳。
“参加了电商竞赛就要按着电商竞赛的规则来，既然价格战无可避免，就要将价格战打到底。”黄明端称。
黄明端认为，盈利是规模问题，规模达到一定程度后才有盈利点。他估算，如果飞牛网的营业额达到300——500亿元时，大概能实现盈亏平衡。
“为什么是300——500亿?如果是其他企业做，可能是1000亿。因为飞牛网有大润发的供应商资源，进货价更便宜。”黄明端表示：“现在要做一个像 京东和1号店那样的纯电商，根本没有机会。如果没有大润发，今天飞牛网不会存在。做电商太难，进入门槛高，又要烧那么多钱。”
中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受《中国连锁》采访时表示，大润发大力发展电商的战略是明智之举。一方面，发展电商能够拓宽公司的销售渠道，使供应 链升级，对市场形成更大影响力;另一方面，当前多数大型零售商都在“触电”，若大润发不发展电商，其将失去先发优势，今后在市场上的竞争力会日益削弱。
飞牛网经过一年多的试水，已从自营电商转向平台电商，但与竞争对手相比仍有较大差距。
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