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对传统零售企业而言，规模庞大的门店占用了大量资金，和电商轻资产运营的高效率相比劣势尽显。苏宁云商在这方面也进行了调整和尝试。2014年10月，苏宁云商公告，公司计划以不低于40.11亿元的价格将11家自有门店物业资产出售给中信金石基金，随后以市场价格租用这11处物业继续经营连锁店。苏宁云商当时表示，此举盘活了存量资产，实现了资金回笼，回笼资金将再次投入优质门店。
记者注意到，苏宁云商表示，在本次交易基础上，公司还将持续推进其他优质门店物业资产运作，公司也会考虑尝试物流平台的资产运作模式，提升公司O2O模式中的门店及物流核心竞争力，推动公司转型深化。在联手阿里募得巨额资金后，苏宁云商这一策略是否还将继续？
记者观察＞＞＞
你有物流我有大数据 苏宁阿里联姻顺理成章
◎每经记者 蒋佩芳
苏宁用自己十年苦心经营的物流体系换来阿里的大数据支持，目前看来，这是一笔双方都划算的合作。
在昨天的中国首届“互联网+零售紫金峰会”上，普洛斯中国区首席运营官卫光、中外运空运总经理张淼等大佬，以及“四通一达”等知名物流企业汇聚一堂，且论坛上还有一个云物流专场。
物流有多重要，张近东说，不管是纯线上的电商，还是线上线下融合的O2O零售，都需要把产品快捷、安全地送到用户手里。任何物流体系都是殊途同归，最后都是所谓天地人合一，马云的战略构想没错，但是马云的淘宝也好，天猫也好，从一开始就是开放平台，这使得阿里的菜鸟从一开始，也注定了走开放平台的道路。
而苏宁不同，作为一个有着完整闭环体系的零售商，苏宁的物流体系一开始就是自用的，然后才逐步对外开放，所以，具体到各个物流节点（仓运配）的衔接，苏宁早就完成了无缝的对接。这样一套完整的体系拿出来进行社会化，显然是更为成熟的。
做互联网金融就是做大数据，而大数据正是阿里的强项。正如张近东所言，苏宁将借助阿里的大数据获得提升，合作后各平台支付客户端如何整合现在对大家来说还是个悬念。你有物流，我有大数据，苏阿联姻自然顺理成章了。
◎每经记者 杜恒峰 共2页 上一页 [1] [2] 分析：阿里、苏宁联姻对付京东？ 理想很丰满，现实很骨感：评阿里入股苏宁 互联网巨头落地：阿里苏宁结盟 京东入股永辉 阿里苏宁相互持股 马云为何说跟张近东是“办婚礼” 阿里苏宁婚后生活怎么过？ 搜索更多: 苏宁 |
