永辉超市素有“南派生鲜黑马”之称，和很多超市主打日用家化产品不同，永辉的生鲜品类销售占比远高于其他超市，销售的比例超过40%。过去5年，永辉营业收入平均年增长率超过30%。2014年永辉营业总收入367.27亿元，同比增长20.25%，营业利润10.56亿元。其中，生鲜及加工收入占主营业务收入比46.40%。 在日化品类大受电商冲击的情况下，永辉以生鲜带人流的模式也被各类超市效仿。近年来，永辉走出华南，在东北和北京地区快速开店扩张。
从福建农改超起家的永辉超市，一直试图打造以生鲜为差异化特色的“永辉模式”。不仅在采购的同时逐步整合上游生产市场, 还发展起一批对农产品信息熟悉的“买手”。此外，永辉超市还通过产业和供应链交叉持股，形成与中百集团、联华超市联合采购同盟，增强议价能力，并延伸产业链。2015年4月，永辉超市以57亿融资引入牛奶国际作为第二大股东，从而在全球供应链资源等方面形成互补。
但电商也是传统超商持续发展的瓶颈。这也是资本市场对永辉超市谨慎态度的由来。2013 年永辉曾尝试会员配送制线上“半边天”服务, 试水生鲜电商,但是该项服务仅在两个月后就悄然下线。 而电商方面，因为本地供应链、冷链等问题，生鲜一直只能走高端路线，并未真正进入寻常社区。
永辉和京东的合作让双方在各自领域的发展前景似乎有了更肯定的支撑。京东方面向财新记者表示，京东与永辉超市将建立战略合作伙伴关系，在采购、O2O、金融、信息技术等方面拟构建互为优先、互惠共赢的战略合作模式。双方将发挥各自在市场地位、用户、信息、物流等方面的优势，建立联合采购机制，打通线上与线下，探索O2O业务发展，并在仓储物流、互联网金融服务等方面进行协作。
伴随此次引入京东，永辉还发布了一轮非公开募股，牛奶国际通过其实体公司以及永辉超市董事长兼法人代表张轩松，分别出资约13亿元和8.6亿元增持股份。发行完成后，牛奶国际仍持有永辉超市19.99%股份维持不变；创始股东张轩松和其兄张轩宁合计持有股份降至29.15%，但仍为公司控股股东及实际控制人。
公开资料显示，牛奶国际系一家大型跨国商超集团，其透过全资孙公司牛奶有限公司经营318间超市、921间便利店、369间健康美容商店以及3间家居用品商店，全资拥有万宁（Mannings）业务，持有PT Hero Supermarkets Tbk（一家印度尼西亚的从事零售 业务的上市公司）19.94%的权益，以及持有餐饮公司美心（Maxim’s）50%的权益，不过牛奶国际主要透过投资永辉来参与大陆市场，在大陆并不自营超市业务。
永辉超市表示,将把此次融资用于连锁超市门店拓展、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统的发展计划。
京东同日还宣布对京东商城原采销体系组织架构进行事业部制调整，成立了3C事业部、家电事业部、消费品事业部和服饰家居事业部。此外，京东任命CMO及京东商城营销体系总负责人蓝烨为京东集团首席公共事务官（CPO:Chief Public Affairs Officer），负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向京东集团CEO刘强东汇报。
今年以来，京东在O2O生活服务方面动作频繁。3月正式成立O2O独立全资子公司，升级O2O业务，“拍到家”APP正式上线，向用户提供3公里范围生鲜、超市产品、外卖鲜花和订餐配送相关的2小时内送达的本地生活服务项目。4月16日，京东又将“拍到家”更名为“京东到家”。5月初，京东到家正式上线了众包物流新模式——“京东众包”，集合社会闲散资源完成“最后一公里”配送。刘强东在财报发布后的电话会议中透露，截至8月6日，京东众包物流平台注册的物流员工已经超过5万人。（财新网 见习记者 王琼慧）
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