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在此情形下，阿里巴巴斥巨资投资苏宁也在情理之中。综观国内零售市场，对O2O探索最深、动作最快、决心最大的非苏宁莫属，与之结合则有助于阿里巴巴商业的落地。
苏宁云商转型O2O的过程也并非一帆风顺。在经历了电商价格战不断烧钱的阵痛、A股的起起伏伏，以及线下门店的割肉，苏宁终于得以止血，并在2015年第一财季拿出全渠道商品销售规模(GMV)同比增长将达到30%，线上平台实体商品交易规模同比增长将超过90%的答卷。
尽管如此，在外界看来，苏宁仍然缺乏安全感。在规模上，京东2014年的收入为1150亿元，超过苏宁线上线下总和(1091.16亿元)，被媒体喻为中国零售业变天的标志。
而在市值上，虽然苏宁不断打造”互联网+”、O2O、云平台的概念，但京东2700亿元的市值毫不客气的再度领先前者一倍还多。
市场份额方面，参考易观发布的2015年Q2中国网上零售数据显示，唯品会已3.5%的占比，仅比苏宁易购(苏宁云商线上部分)低0.2个百分点。
“苏宁可以从阿里那里获取的不仅是资金，更重要的是拿到了一张安稳的船票。另一方面，苏宁在全国拥有超过1600家门店，仍然有不可抵挡的优势。”接近苏宁高层的专业人士向亿邦动力网分析。
由此可见，完成上市后的电商们的市场占有能力依然可以让传统零售时时刻刻感到窘迫。分析人士指出，在规模优势带来的加速度下，传统零售业的规模组织能力将会因此变得更差。由于其缺乏将信息资源转换成商品的网络技术平台和规模优势，单体的零售企业无法和电商同层次竞争，这也给了电商巨头将传统零售商纳入麾下提供了很好的历史机遇。
“未来阿里巴巴和京东的军备竞赛，将更多的体现在投资和战略布局上，而非交易规模上。随着双方对传统零售企业的投资频率和规模的加剧，传统零售和互联网将会加速融合，今年将是零售业的O2O迸发的一年。”该人士向亿邦动力网分析，电商的频繁出手，有助于外界对传统零售企业估值的重新审视，特别是在重点行业、区域市场具有垄断地位、卡位特征的、拥有优质线下资产的传统零售商，将成为新的资本宠儿，传统企业与互联网的融合宣告进入深层次阶段。
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