日前，蚌埠万达百货突然大规模“撤柜”，引发关注。据消息人士透露，蚌埠万达百货开业以来盈利状况一直不理想。无独有偶，据万达集团官方消息，近期万达商业综合体在全国将有40多家万达百货和80多家KTV门店被关停。

　　出于转型的需要，关掉盈利能力较差甚至亏损的百货和KTV门店业务，对于企业来说无可厚非。但如此大规模的关停，引发投资者对城市大型商业综合体是否过剩的思考。

　　城市的大型商业综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐等核心功能于一体，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。可以说，大型商业综合体就是一座“城中之城”。据相关专家分析，一个商圈奋斗三五年搞一两个综合体，是可以盈利的，如果一时兴起搞上五六个甚至更多，势必供过于求，难以盈利。

　　以合肥市为例，近几年如雨后春笋般已建和在建的大型商业综合体为数众多，有的因位置好人气旺而经营状况不错，但也有很多综合体门庭冷落，有些店面或柜台鲜有人问津。这里面有电商冲击的因素，但更多是因为这类商业实体在短时间小范围内开发过多，造成过剩。

　　毋庸讳言，像万达这样的综合体，多是以商业地产“反哺”其百货或其他业务。但业内人士认为，从运营的角度看，如果长时间达不到理想的盈利，“撤柜”在所难免，而“撤柜”又将反过来影响其商业地产经营，形成恶性循环。虽然商家使出浑身解数吸引眼球、聚拢人气，但都敌不过综合体过多过剩带来的生意清淡的现状。 

　　引得一潭活水，方能养出好鱼。没有“活”起来的人气，综合体的生意就没法做。但是，面对僧多粥少的状况，部分综合体商家也只能接受惨淡经营的现实。

　　政府和投资者都应当警惕综合体过剩带来的负面影响。城市综合体过多过剩，不利于城市整体社会经济的健康、有序、可持续发展；盈利不佳或亏损，也将给投资者带来损失，资金链的断裂甚至可能让投资者血本无归。预防综合体过剩带来的风险，需要政府部门做好项目的前期规划，合理有序地规划综合体项目的数量、位置；开发商和投资者也需要谨慎投资商业综合体项目，以防自己成为最后的“接盘侠”。来源:中安在线

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