|
乐购中国已成为华润创业业绩重负
一场看似强强联合的收购，如今确实“背道而驰”。
2013年8月，华润万家与Tesco宣布成立合资公司，华创持有合资公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。合资公司将在大中华地区经营大卖场、超级市场等零售业务，“将打造零售业巨无霸”。华润方面预计，新成立的合资企业年销售额将达到100亿英镑左右，约合人民币950亿元。
2014年5月底，华润创业正式对外宣布，其母公司华润创业与TESCO签署的合资协议已获得中国政府的批准，Tesco中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司，未来乐购135家门店会在统一更名为“华润万家”。今年2月，华润万家宣布启动融合计划，Tesco内地的135家门店陆续更名为“华润万家”后者还启用了全新标识。
然而接踵而至的是关店和原乐购中国的中高层已经离职殆尽。据网易财经此前报道，华润创业相关负责人向网易财经证实，在合资公司成立半年后，“相比成立合资公司前，乐购中国离职的中高层超过80%，但对于具体的人数，我们并没有统计数据”。
对此，零售行业资深分析师陈岳峰曾向网易财经表示，华润万家的并购向来是强势而坚决，被购企业从门店标识到业务架构以及重要岗位的人员等，统统会被“消化”在华润万家体系内。
而在2014年下半年，华润万家相继关闭了乐购多家门店，2014年10月，山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。据华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄透露，乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10％的Tesco乐购店铺。
而关店裁员并没有缓解乐购将华润创业拖入业绩“泥潭”，华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。
据媒体报道。根据华润万家对乐购的《资产融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一阶段的资产、人员和管理系统的整合后，第二阶段是到今年的3月底，对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化，并改善乐购门店经营状况。按照华润万家的设想，乐购继续经营门店大量亏损的局面如果在今年第一季度有明显改观，经营状况进入良性循环状态的话，从今年的4月份开始，双方的整合将进入最后的第三阶段，即乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段，预计到2016年3月底完成。
而华润万家今年2月曾向网易财经透露，华润万家整合乐购中国已经进入实质性阶段，预计三年内完成，原乐购门店将在三年后扭亏。（来源:网易财经 陈俊宏） 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家或开卖乐购门店 物美参与洽谈收购计划 北京乐购老员工集体索偿 华润系回应已安置120人 华润整合乐购再起波澜：出售北京店遭老员工索偿 华润万家整合乐购遇困 零售业务扭亏成疑 乐购北京大成东店关闭 华润万家收购遇整合难题 搜索更多: 乐购 |
