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寒冷市场棉袄在哪里？
现在，特斯拉究竟能给恒隆地产及其他开发商旗下项目带来多大的提升作用，尚有待观察。但当下在国内做商业地产似乎变得艰难，则为业内共识。
针对内地零售市场，陈启宗不止一次说过“冬天已经来临”。在7月30日召开的2015年中期业绩会上，陈启宗再次强调，目前内地的零售市场是相当疲弱的，增长幅度比过去几年慢了很多，所以目前内地的消费市场不是太乐观。
陈启宗更举例称，天津恒隆广场去年9月开业，到现在周边已经有5个商场转型了。“从他们被迫转型就可以看出一件事，就是市场绝对不是很乐观的。”
国家统计局近期公布的数据也让陈启宗的分析得到了佐证。数据显示，2015年前6个月全国实现社会消费品零售总额14.2万亿元，同比增长10.4%；而2014年同期数据分别为12.42亿元，同比名义增长为12.1%。
实际上，除了零售消费增速放缓的影响外，国内商业地产还面临着泡沫化、互联网兴起、空置率攀升等问题，各种分析报道也常见于报端。商业地产发展遭遇寒冬，市场不禁疑问，那保暖的棉袄在哪里？
对此，郭增利在接受观点地产新媒体采访时指出，中国商业地产已经过了高速发展的阶段，到了2017年将从增量市场转变为存量市场，接下来的就是要把存量资产盘活。
至于怎么盘活，郭增利表示，方法有很多种，其中一个就是商业管理与资产管理相结合，包括股权合作，物业并购买卖等方式。“就是通过引入有能力的商业管理方，输出专业的管理经验，这些公司在资产盘活上更有竞争力。”
第二种就是找准项目的定位，把握好所在商圈的消费人群，也就是转型。郭增利认为，一个成功的购物中心应该要演变成所在商圈的一个生活设施，跟生活产生有机关联。但目前国内购物中心很多都没有做到这一点，更多的是希望追求金字塔尖的高端消费群体。
因此，郭增利认为，购物中心要跟市场的真正需求建立起联系，让品牌组合跟所在商圈的消费人群相吻合，这也是盘活资产的一种方法。除此之外，对于供应量太大的地方，可以适当地改变购物中心的功能，比如改造成图书馆、艺术中心等等。
除郭增利提及的盘活方式外，增加体验性消费、主动拥抱互联网无疑也成为商业地产谋发展的出路之一。从全国范围看，这些方式在现实中也能找到相应例子。
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