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对此，零售行业资深分析师陈岳峰曾向网易财经表示，华润万家的并购向来是强势而坚决，被购企业从门店标识到业务架构以及重要岗位的人员等，统统会被“消化”在华润万家体系内。
而在2014年下半年，华润万家相继关闭了乐购多家门店，2014年10月，山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。据华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄透露，乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的Tesco乐购店铺。
而关店裁员并没有缓解乐购将华润创业拖入业绩“泥潭”，华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。
据媒体报道。根据华润万家对乐购的《资产融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一阶段的资产、人员和管理系统的整合后，第二阶段是到今年的3月底，对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化，并改善乐购门店经营状况。按照华润万家的设想，乐购继续经营门店大量亏损的局面如果在今年第一季度有明显改观，经营状况进入良性循环状态的话，从今年的4月份开始，双方的整合将进入最后的第三阶段，即乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段，预计到2016年3月底完成。
而华润万家今年2月曾向网易财经透露，华润万家整合乐购中国已经进入实质性阶段，预计三年内完成，原乐购门店将在三年后扭亏。
（来源：网易财经 作者 陈俊宏）
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华润创业首席财务官黎汝雄曾表示，之前公司认为乐购被收购后两年有望扭亏为盈，但由于内地零售环境的转变，例如电商的冲击及免税区零消费模式改变，零售业务的深度调整及整合，预计需要3到5年才可能扭亏。
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