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俏江南“变脸”内幕:业内称张兰不应该引狼入室
http://www.redsh.com 2015-08-04 红商网 发布稿件

  亟待转型

  事实上,俏江南的艰难处境只是高端餐饮现状的一个缩影。

  另一个典型案例是 湘鄂情 。作为曾经的国内餐饮第一股,目前也处于风雨飘摇中。

  7月19日,湘鄂情北京定慧寺店因为“公司业绩大幅下滑,无力经营下去”而关门。此前,西单店以及北四环店早已停业。目前仅剩金地店和鼓楼店仍在营业中,只不过这些门店早就被湘鄂情创始人孟凯转移出了上市公司。而湘鄂情在沪的3家门店中,浦东店今年4月也已关门,只剩下两家在支撑。

  不仅如此,“目前‘湘鄂情’系列商标处于转让登记阶段,今后‘湘鄂情’招牌可能不再属于上市公司,同时实际控制人孟凯的股权将被拍卖,大股东可能易人。

  来自中国烹饪协会的一份报告显示,自2012年中央八项规定出台之后,2013年全国餐饮收入25392亿元,同比增长9%,增速创21年来的最低值。其中,高端餐饮严重受挫,增幅水平下降14.7个百分点,近10年来首次负增长。

  “应该来说,现在就是高端餐饮行业的一个寒冬,未来肯定要转型。”王丹青说,转型的方式一种就是在整个行业自降身价,转型中小市场;第二种就是完全的跨行。

  而湘鄂情选择的是后者。据统计,湘鄂情曾先后涉足过地产、环保、影视、新媒体等行业,并发起了多次并购,当时湘鄂情创始人孟凯也显得信心满满。2014年8月24日,该公司索性更名为“中科云网”,彻底逃离餐饮业,“因为公司已将新媒体、大数据作为未来业务发展的主要方向”。

  但在业内人士看来,孟凯此举更多是不务正业。事实也证明,这种转型并没有让湘鄂情逃离危机。自去年10月起,孟凯就一直在境外至今未归,今年1月,孟凯向公司提交了书面辞呈,申请辞去公司董事长、董事、总裁等所任公司职务。鉴于此, 中信证券 认为孟凯的财务情况恶化,要求其提前清偿购回交易款等,但期满后孟凯未按约赎回。

  而另一条转型路线——自降身价转型中小市场的效果似乎也不明显。俏江南、湘鄂情都曾尝试通过团购、套餐等手段促销来博取市场份额,但收效甚微。

  对此,余义认为,餐饮企业在转型之前必须要清楚认识这个行业。“餐饮是人类的刚需,作为线下第一大服务行业。无论黏度、频次、客单价,餐饮消费秒杀一般的零售消费,是个持久不衰的市场,高档餐饮是‘小众市场’,‘三公消费’减少后中产阶层会崛起,这个行业也会长期存在和发展。”

  金培华认为,相比之下,小南国的多元化战略可能是一种可行的方案。据介绍,小南国实行多品牌集约复制,除了慧公馆、南小馆、小小南国之外,还引进了船屋等海外品牌,在休闲餐饮市场也连续推出了“徹思叔叔”西点和“米芝莲”奶茶等新品牌。

  根据小南国2014年财报,南小馆的门店数量在2014年达到17家,同店收入增长1.4%,在公司总收入的占比也由2013年的4.2%上升至2014年的8.3%。从截至2014年底开业已满一年的成熟门店来看,南小馆的平均翻台率高达4.3次,营业利润率达到13.1%。

  “其实对于转型,你只要把产品做对了,自然就转型了。”金培华在谈及高端餐饮如何转型时说,“任何一个行业都是有市场基础的,有它的保障性消费结构,高端餐饮行业也是如此。高端餐饮还是要打造自己的产品,将身段放低,比如瞄准中端市场家庭消费,但是切忌不要降低服务,企业自然就发展起来了。” (来源:人民网-国际金融报  记者 史燕君 实习生 扶黄思宇) 

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