|
资本管理企业？
投资俏江南的经历，也改变了鼎晖投资的工作方法。
此前，鼎晖投资董事长吴尚志曾在公开场合坦承，鼎晖强在金融、法规、产品设计等，但在企业管理方面是弱项。甚至鼎晖内部也曾有观点认为：“好的PE不应该过多去掺和企业自身的管理”，这种说法助长了鼎晖内部对投后管理业务的不够重视。
一系列被投项目的问题不断出现，使得鼎晖不得不更为重视投后管理，为此，2009年，鼎晖引入原华润纺织集团董事副总经理应伟，负责鼎晖被投企业的运营管理。“这样就更有能力和信心做一些控股型的投资。”吴说。
鼎晖运营团队成立以后负责的第一个项目是梅花味精。
刚刚投资梅花味精时，该公司正面临企业第二代接班和环境污染治理等问题的困扰。为更多帮助梅花味精解决问题，鼎晖将原华润培训总监介绍到梅花味精参与企业的培训。梅花味精的业绩增长也不负众望。2009年，实现净利润为2亿多元。而根据梅花味精发布的《梅花集团2012年年度报告》，该公司2012年年度净利润超过6亿元。
目前，消费品版图作为鼎晖的强项，仍然在不断扩大。
2013年9月，鼎晖投资与百丽集团联合收购了日本品牌服装零售商巴洛克集团，巴洛克计划未来3年将在中国开设250家分店；2014年3月，鼎晖投资收购了法国最大的动物疫苗企业Ceva，鼎晖投资希望利用现有的行业资源给Ceva在农业、食品行业带来中国市场的增长。
除此之外，鼎晖在各个时期成功投下的公司还包括现代牧业、晨光、百丽和南孚电池等。事实证明，对于长期观察的行业，鼎晖的成功率总是要大得多。
相反，在食品、乳业上的延续性成功，显然并没有带到一些“追风口”的项目上，最典型的则是俏江南，2008年它仅有40多个门店时，鼎晖投资给出了20亿元人民币的估值，而在2014年它被转手给CVC时，拥有超过70家门店，估值也不过20亿元人民币出头—CVC仅仅花了约18.3亿元人民币就获得了俏江南82.7%的股份。
没有追上行业周期反而倒在行情末端的并不只是俏江南一个项目，2012年，鼎晖还曾投资河套王酒，希望推动其尽快上市，随着2013年三公消费滑坡、酒业寒冬来临，这一项目很少再被提起，也没有再出现在鼎晖官网的“投资项目概览”中。来源:时代周报 刘巍 共2页 上一页 [1] [2] 投机押宝上市融资 “武财神”也不能保护张兰不被俏江南踢出局 俏江南“改朝换代”：“后张兰时代”会否迎来新生 俏江南改朝换代 “后张兰时代”会否迎来新生？ 急躁的俏江南：中国餐饮业拥抱资本失败启示 俏江南民营变外商投资企业 张兰重返可能性不大 搜索更多: 张兰 俏江南 |
