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整合物流要打赢电子商务一仗
经历战略转型，国美电器已经连续九个季度实现业绩增长，营业收入、净利润都持续增加。不过，国美最大的挑战仍然是如何完成向互联网的转型。
“加速电子商务在全国的发展，物流是关键。”方巍说，此次收购完成后，上市与非上市的物流业务将完全统一，从而形成立体式的物流网络，有助于线上线下打通，加快国美“全零售”战略落地的步伐。
他举例说，之前上市公司与非上市的物流不能共享，关联交易额度有限制。实现整体上市后，没有关联交易的额度限制，物流资源可实现共享。
方巍说，收购非上市资产后，有利于国美电器开拓二三四线市场，壮大物流业务，以及发展电子商务。国美（含非上市部分）的物流，已覆盖除西藏、港澳台以外的国内所有区域。国美的售后服务平台也将在整体上市后，实现迅速扩张，从而提高全流程服务水平，增强用户黏性。
从股东层面来说，目标公司的毛利率、净利率优于上市公司；目标公司的增长态势也强于上市公司，因为北上广深市场已经成熟，增长空间不及二三线城市。方巍预计，中西部地区的增长态势快于东部，目标公司和上市公司的收入比例将慢慢由7∶3转变为6.8∶3.2。
“电子商务目前在国美一线城市占总收入的17％~18％，二三线城市只占3％。”方巍说，国美在线从以前的单一依托于一级城市，现在向全国延展，迅速落地，进入到四线城市。国美全国性的采购、物流、售后平台作为电子商务的支撑，门店还可作为国美在线的配送点。
吴咸建认为，整体上市之后，国美将更加公众化，上市公司呈现全部的国美，它的指标更公开化，与苏宁、京东等的可对比性更强。
事实上，苏宁云商2014年的营业收入首次突破1000亿元，京东2014年的交易总额已超过2000亿元。国美电器整体上市之后，最让人期待的是整合一二级及三四级市场的门店和物流资源，缩小电子商务上与对手的差距，进入一个全新的发展阶段。来源：第一财经日报 共2页 上一页 [1] [2] 黄光裕对国美实现绝对控制 国美整合非上市资产 重点掘金二三线城市 112亿港元购非上市资产 国美电器“生态圈”野心显露 黄光裕提振国美信心 将非上市公司资产灌入国美 杭州世纪联华举办第二届“泰国美食节” 搜索更多: 国美 |
