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□变局
蒙牛奶粉布局更完善
去年10月，达能耗资44亿港元成为雅士利第二大股东，持股比例25%，大股东蒙牛持股51%。
今年1月初，雅士利总裁兼创始人张利钿不再担任行政总裁，由达能派出卢敏放担任总裁，接管公司日常运营及管理。而卢敏放曾担任多美滋中国区总经理。根据去年10月各方达成的协议，雅士利表示将以少数股权投资达能子公司——多美滋中国。今年4月，卢敏放曾表示，“雅士利与多美滋交叉持股，仍然是我们的计划”。
如今，“交叉持股”变成了出售多美滋中国业务给雅士利。乳业专家王丁棉表示，如此一来，蒙牛旗下的奶粉业务布局更加完善，并且具备了超越伊利的实力。
一直以来，蒙牛在奶粉业务上远落后伊利。2013年6月，蒙牛以超过百亿元巨资收购雅士利，不仅成为当时国家层面推动奶粉企业重组整合的第一件重大并购案，对于蒙牛来说，一直短板的奶粉业务一跃进入第一梯队。但是与伊利相比，蒙牛的奶粉业务差距还是不小。
去年，伊利、蒙牛销售额分别是544亿元、500.5亿元，在液态奶业务上双方不分伯仲，而在奶粉业务上，雅士利合并报表后蒙牛的奶粉销售额为39亿元，但伊利却是60亿元。
未来多美滋中国业务并入雅士利，蒙牛控股的君乐宝去年推出的奶粉业务在今年也突飞猛进，按照君乐宝的说法，今年销售有望突破8亿元。这样看来，蒙牛的奶粉业务销售额或将有飞跃。
达能终于甩掉大包袱
不过，国际巨头达能此次向雅士利出售的多美滋奶粉业务却是业绩持续下滑。
2013年，多家奶粉企业卷入恒天然肉毒杆菌事件，尽管后来被证实为乌龙事件，但是对多美滋的销售却产生了巨大影响。随后多美滋又被曝出行贿医护人员，抢夺婴儿“第一口奶”市场。多美滋中国业务自此一蹶不振，当年中国市场份额从第一跌至第七。
尽管多美滋采取了多种救市举措，譬如升级配方并大幅降价，但实际收效并不明显。今年6月，达能首席财务官CécileCabanis在德银的全球消费者会议上曾指出，目前达能在中国的奶粉业务市场份额已经和恒天然事件前相当接近，但是构成则完全不同。
据介绍，恒天然事件之前，达能中国奶粉业务三分之二的市场份额由多美滋贡献，而现在三分之二是基于电商。据悉，达能通过电商销售的奶粉品牌包括科瑞滋、爱他美、牛栏、诺优能等，也就是说达能的中国奶粉业务能够恢复主要靠的是这些进口产品，但这些都不在此次出售范围之内。
有外媒引述达能的说法称，公司将放弃复兴旗下中国旗舰婴儿配方奶粉部门的计划。
对此说法，达能方面昨天没有正面回应京华时报记者，但其表示：“客观地说，目前多美滋产品的业务表现仍然低于2013年上半年的水平。达能决定改变在中国市场的资源配置，雅士利品牌和多美滋在定位上互补，双方在销售和研发方面也将形成协同效应。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 “鸡肋”多美滋被转至雅士利旗下 达能中国急寻业务新重心 达能将多美滋并入雅士利 套现资金增持蒙牛 达能整合中国奶粉业务 欲破品牌单兵作战困局 达能整合婴幼儿奶粉业务致多人离职 被指策略多变 新希望+雅士利，99元能否撼动奶粉价格体系？ 搜索更多: 达能 多美滋 雅士利 |
