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国美电器(0493.HK)收购母公司非上市资产的传闻，终于变为现实。
7月26日晚，国美电器公告透露，拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司(“目标公司”)的全部发行股本，即控股股东将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司，交易总对价为112.68亿港元。
此次交易总对价由现金、新股和认股权证组成，其中包括现金22亿港元、以每股1.39港元的价格配发和发行62亿新股份，以及配发和发行的25亿认股权证，行权价为每股2.15港元。代价之现金部分将以内部资源拨付。该交易须待目标公司及控股股东获授清洗豁免以及独立股东批准后方可作实。
通过此次交易，国美电器将得到控股股东的优质零售网络和供应链资产，势必提高集团线上线下的渠道竞争力。该部分网络资产多数位于国家经济产业扶持带和增长潜力巨大的二三线城市，得益于此，上市公司将由以一级市场为主的资产网络结构，升级为兼具广度和深度的一、二、三级市场格局，实现在中国地区的全面覆盖和供应链的完整。更重要的是，国美将基于遍布全国的网络支点和完整的供应链体系，加速电子商务在全国各级城市的发展，形成集团电子商务业务和O2M的差异化竞争力。
“全零售”战略加速落地
在“互联网+”背景下，国美将充分发挥整体协同效应，整合与共享零售业务资源、采购资源、物流设施、售后服务、仓库、信息技术基础设施及人力资源，实现营运的完整性，从而带来更灵活的仓储和配送履单管理及成本节省。同时，门店实力的强化也将同步加速电子商务的发展，促成线上线下双向引流，实现全面融合，为消费者打造“全零售生态圈”的全方位消费场景及服务，加速“全零售”战略的步伐。
首先，本次收购的零售网络、供应链资产大多位于国家经济产业扶持带和二三级城市，国美将以此为支点，依托于受益国家经济产业政策红利的181个二三级城市的采购、物流、售后的供应链价值平台，促进电子商务的全国性发展。整合后，国美将通过完整的供应链，在电子商务和O2M方面实现全国各级城市全面发展，形成差异化竞争力，让更多消费者体验到”互联网+”时代的家电消费体验。
其次，通过完整性的全国供应链，为电子商务全国发展和门店纵深发展提供强有力支撑，助力国美全零售生态圈的发展。主要体现在：
一是形成覆盖全国范围的立体物流网络，成为中国最大的家电类社会化物流网络平台之一。此次交易完成后，上市和非上市物流网络相互融合，将使国美得以建立起遍及全国范围的立体物流网络，进而形成全国“点、线、面”全面覆盖的物流网络，不断提升物流服务的效率和质素。依托于线下1714家门店基础，国美将顺利完成全国的物流中心布局，覆盖600多个城市、2500多个县区、45000多个乡镇全部实现本地化物流配送安装。国美将建立以全国区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的三位一体立体物流网络，为电子商务在全国的发展提供强大的支撑，提升行业服务标准，进一步推进“全零售”战略。由此，国美将加速达成在全国400多个城市实现“一日三达，精准送货，送装同步”的行业内最高标准的目标。凭借融合之势，未来将会继续覆盖其他城市，增加顾客受益面。
二是布局全国性售后服务网络，打造中国最大的家电售后服务网络平台之一。作为中国最具竞争力的家电安装售后服务商，国美在全国400多个城市建有2000多个网点的售后服务平台，提供家电安装、延保、维修和回收等全流程售后服务和“24小时解决承诺”。在此基础上，借助此次交易完成后新注入的门店网络，国美将抓住发展的先发优势，全面布局全国售后服务网络，届时消费者将因售后服务水平提升享受到更全面的服务，国美也将进一步巩固集团在售后服务领域的市场地位，并进一步增加与消费者的粘性。在收购后，国美成为中国最大的家电售后服务网络平台之一。
三是借力千亿级家电采购规模打造中国最大家电采购平台之一。基于千亿级家电采购规模，国美会继续发挥与供应商的协同效应，发挥大数据工厂的优势，丰富产品品类，提升采购平台优势和议价能力，未来消费者将能在国美选购到品类更丰富、性价比更优的商品，成为采购升级最大的受益者。值得一提的是，国美将利用C2B反向定制及产业协同制造，以差异化、智能化产品作为发力点，形成强大的商品竞争力，增强整体毛利水平，并进一步扩大差异化产品优势。
与此同时，此次交易完成后，依托全面融合的物流平台和显著增加的商品品类，国美将个性化服务体系覆盖全国，全面提升用户体验和满意度，增加客户粘性。届时，基于本次交易所带来的线上线下融合，消费者得以在国美全零售生态圈中任意选择，国美将充分满足消费者多样化个性化的消费需求。 共2页 [1] [2] 下一页 国美电器正计划从大股东黄光裕手中收购非上市门店 国美电器以38亿元向北京战圣收购大中电器全部股权 国美电器确定全面收购江西腾达电器 今年计划再开160家 江西腾达电器陷入劳动人事纠纷 或被国美电器收购 国美电器一季度净利增长9.3% 已设立26000移动微店 搜索更多: 国美电器 |
