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是互联网冲击还是转型太慢
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，万达百货此次大规模关店事件，既有万达对百货业务不重视的原因，也有百货行业面临集体性困境的原因。
王永平告诉中国青年报记者，万达百货的服务功能要大于其经营功能，它的作用是保证万达按时开业。万达的核心竞争力是土地拿得比较便宜，土地便宜的前提是向政府承诺在18～20个月内能够开业。考虑到租金，万达来不及等候所有店铺入驻。如果有万达百货在，可以配合开业、填满店面，实现对政府的承诺。
此外，万达百货还有一个融资功能。万达百货和万达广场虽然是一个投资方，却是两个法人。万达百货相当于一个租户，每年需要付固定租金给万达广场。通过一种叫做经营性物业抵押贷款的融资方式，万达百货能够帮助万达商业地产从银行获得金融方面的信贷。
从大环境来看，当前百货行业正处在低潮时期，十多年前百货受到专业市场和大卖场的冲击，现在是受到购物中心和电商的冲击。但是，百货却是过去几十年变化最小的行业，有点不思进取。国外的百货公司会对消费者进行深入研究，国内的百货公司销售不好就换一家经营。
针对百货行业面临的困境，亿欧网联合创始人、O2O行业分析师黄渊普建议，可以进行线下模式升级，比如银泰百货，就把好的百货转变为一站式的购物中心；也可以引入科技信息化，如积累用户热点数据，嫁接线上，提升线下。
黄渊普预计，今后万达广场的百货业态还会减少，售后服务类商铺会越来越多。
（中国青年报 记者 史额黎 实习生 蒋若静 陈勇熙） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 蚌埠万达百货正在撤柜 未来或保留百货业态 万达百货福建莆田、漳州店将调整 其他8家店不作调整 济宁万达百货进行调整、装修 计划在9月份重新开业 万达百货关店潮：互联网不断冲击 每年任务是止亏 万达百货“关店潮”：断臂求转型 搜索更多: 万达百货 |
