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前路如何？
尽管沃尔玛全资收购1号店看似是个正面事件，但不少业者却表示了隐忧。
有知情者透露，近期在于刚和刘峻岭离职消息被传得沸沸扬扬时，1号店内部一度分别让主管财务与人事的两位副总裁临时共同接管1号店工作，公关方面对外口径是，这两人的主要工作是协调，并非替代。一位正在与1号店第三方平台洽谈业务的商家匿名向《第一财经日报》记者透露，于刚走后，之前刚和1号店签的业务合同暂时没有推进下去。
管理层的巨变也让1号店内部暂时处于一个非稳定期，一位几个月前从该公司离职的员工对记者透露，据其所知，最近1号店陆续有一些员工跳槽到其他公司。
1号店方面透露，此次股权变更并不影响1号店的品牌，公司将继续以1号店的名称进行运营，并将继续保持本土领导的团队。
据记者多方了解，从2013年起，1号店就再没有对外公布过营收业绩，目前该公司的盈利情况也未能得到官方层面的透露。在1号店的业务模式中，有自营和第三方平台两部分，两者运营团队人数基本是五五开。
记者进一步从接近人士处了解到，从沃尔玛方面而言，其控股1号店多年却并未达到全面整合的效果，原因是并购1号店是沃尔玛全球在具体操作，沃尔玛中国区难以插手，沃尔玛中国区可以直接管理到的是山姆会员店的独立电商运作、沃尔玛购物广场速购电商平台。因此即便是此番1号店被沃尔玛全资收购后，也并非沃尔玛中国可以直接全面运营。
“这就造成业务位于中国市场的1号店始终看上去与沃尔玛中国区像是独立运作的两家人。而且未来沃尔玛在华的电商会有山姆会员店、沃尔玛购物广场速购电商平台和1号店三大板块，三方如何协同也是个问题。”上述接近人士坦言。
对此，沃尔玛表示，其已在1号店上销售多种沃尔玛自有品牌商品，未来将继续运用沃尔玛的资源来发展1号店，发挥实体店和供应链的优势，沃尔玛在中国有大量的实体门店，包括沃尔玛购物广场和山姆会员商店，同时也有供应链网络。1号店拥有1亿多名注册用户，超过40%的订单来自移动端。这两种资源相辅相成。在此次交易完成后，希望更好地整合和运用二者结合起来的资源。来源:第一财经日报 作者：乐琰 关健 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛全资收购1号店 于刚及刘峻岭负责过渡时期交接 德国阿尔迪超市是靠什么令沃尔玛全面撤出德国市场？ 沃尔玛全资控股1号店 打造在华一体化运营的第一步？ 沃尔玛全资控股1号店 能让线上业务瞬间提升吗？ 亚马逊市值首超沃尔玛 阿里也被甩在身后 搜索更多: 沃尔玛 1号店 |
