KTV还在,“大歌星”却走了
在万达旗下,百货还不是最早遭遇关门处理的商业类型,其大歌星KTV也在经历着停业的阵痛。
大歌星KTV作为全国最大的连锁量贩式KTV,原属于林氏投资集团,该集团董事长林宁是万达集团董事长王健林的夫人。2010年6月大歌星KTV正式并入万达集团。
据媒体报道,上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业,其他城市的门店也正在进行结业相关工作。
广州白云区某大歌星的员工告诉中国青年报记者,收到公司通知,该门店已从7月8日起关门装修。她说,该门店的空调一直都没有风,准备更换整个空调系统,厨房和自助餐厅也需要进行全方面整修,预计关门装修时间需要4个月左右。至于员工的去向,该门店的一些服务员已经被辞退,目前只剩下几个人留守。不过,万达集团企业文化部拒绝就此问题发表看法。
同万达百货一样,大歌星KTV也曾背靠万达集团,在过去几年进行了飞速扩张。然而,据万达内刊文章数据显示,2013年大歌星全年收入10.6亿元。同期万达院线(226.80, 17.10,8.15%)仅爆米花品收入就高达3.9亿元,票房收入为31.61亿元,远高于大歌星业务。
由于效益不佳,万达曾于2014年9月关闭了13家大歌星门店。随着今年形势的继续恶化,万达决定关闭旗下的80多家门店,全面退出KTV领域。
看到媒体唱衰KTV的报道,合肥大歌星KTV的工作人员韩超(化名)憋了一肚子的委屈。在他看来,KTV行业还是可以生存的,只是万达做KTV的运营成本太高了。例如,全国做到实打实交KTV版税的没有几家。而且,大歌星为保洁和服务员都购买了五险一金,这是一个很大的负担。有的KTV一个月人力成本是3万~5万元,大歌星高峰期的成本可能是20万~30万元。
韩超表示,大歌星KTV多数门店是2010年左右投资的,消费结构单一,利润只能从零食、酒水和包厢费中产生,彻底压低了利润空间。现在新兴的KTV都是走多样化经营的道路,但是大歌星在全国有近一百家门店,船大难掉头,很难快速完成转型。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 万达百货“关店潮”:断臂求转型 万达百货调整下泉州百货业现状:工作人员比消费者多 万达百货长沙店正常营业不会关门 不过可能要换帅 福建万达百货被逼撤店怕舆论秘而不发 商户面临损失 半年两度传出闭店潮消息 全国各地区万达百货调整情况 搜索更多: 万达百货 |