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沃尔玛全资控股1号店补课电商 物流短板成考验
http://www.redsh.com 2015-07-27 红商网 发布稿件

  核心竞争力弱势

  虽然沃尔玛实体店在中国市场已经形成巨头,而由沃尔玛打造的山姆店也在零售行业别具特色,但沃尔玛中国电子商务的短板也多次被业界诟病,此次沃尔玛增资1号店后,真的能让沃尔玛线上业务瞬间提升吗?

  “虽然沃尔玛增资1号店,并欲将1号店打造成沃尔玛的线上业务,但由于1号店在电子商业的地位和沃尔玛物流的短板,全资控股1号店的沃尔玛其核心竞争力优势并不明显。”一位熟悉电子商务的业内人士对记者分析说。

  资料显示,2008年,于刚、刘峻岭创立1号店;2010年5月,平安出资8000万元,收购1号店80%股权。虽然当时1号店销售额依然保持翻番的高速增长:2009年营收4000多万元,2010年8.05亿元,2011年27.2亿元,但当时1号店都未曾跻身中国B2C电商前十的阵营。

  2012年,平安就将50%股权转让给沃尔玛;虽然沃尔玛对1号店增加投资,1号店再度实现飞跃,2012年实现营收68亿元,但沃尔玛控股下的1号店仍没有进入中国B2C电商前十甲,更何况最后一名新蛋中国当时占整个电商市场份额都不到0.3%。可知当时还未挤进前十的1号店的市场份额几乎可以忽略不计。

  2013年在沃尔玛巨额的投资支撑下,虽然成功入围第七名,但2014年却保持原地踏步,仍是第七名,仍落后于天猫(59.3%)、京东(20.2%)、苏宁易购(3.1%)等电商第一阵营。

  与电商行业企业横向对比,按1号店2014年200多亿元的销售额,其规模相当于京东的1/6。

  而此次沃尔玛全资收购持有1号店之后,沃尔玛的发展前景受到各种因素的限制,其1号店近两年的核心竞争力持续弱势也遭到业内的怀疑。

  “沃尔玛中国不像美国,有强大的物流支持,而中国市场物流还在发展过程中,再加上沃尔玛在中国根本没有相应的强大物流作支持,与目前多家电子商务购物网站相比,其核心竞争力优势并不明显。”一位长期关注沃尔玛的人士向记者直言。

  上述人士对记者分析说,再加上沃尔玛实体店近两年受高额房租和人工成本的制约,被沃尔玛收购后的1号店也必将面临多重挑战。

  (来源:华夏时报 记者张杰)

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