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“从普遍情况来看，在一个综合商业体开发的初期，百货业态在稳定场面、招商引资等方面发挥的作用都是功不可没的，但到中长期，由于团队、定位、营销等等多方面的原因，表现其实大都不如外部引进的主力店，盈利能力跟不上，那么就面临淘汰。”
如此大规模关店，不是一家两家门店，也不是一个两个百货企业，这一现象是否意味着，传统百货业真的已经走到了尽头?
“传统百货业的衰落已经是既成事实，近年来都是以每年两位数的速度在下滑，可以用日薄西山来形容了。”黄文杰说，这背后的原因也有很多，包括前几年的过度投资，同业竞争激烈，消费者消费习惯改变，电子商务崛起，消费大环境低迷等等，“多重不利因素积累，从量变到质变，最后集中爆发。”
方向
拥抱互联网与体验式经济
传统百货日薄西山，那么前路又如何?对此，黄文杰强调说：“不是百货业走到了穷途末路，而是传统百货的路越走越窄，现在已经到了转型的关键时期，不改变，就等死。”
如何改变呢？黄文杰认为，“这不是哪个人或者哪家资本进来就能够改变的，传统百货业首先要改变自己。”
目前，百货业内普遍认可的转型方向有两个，第一就是拥抱电子商务。这方面最积极行动的要数银泰百货、万达百货。特别是银泰百货与阿里巴巴的合作，现已推出一个“喵百货”品牌，外界有评价认为，“双方合作已经超出了战略伙伴、甲方乙方的关系，而是相互‘融合’，利益深度捆绑。”
可以说，百货业内现在都已经知道要拥抱互联网，但具体怎么做，目前并没有出现真正成功的先例，因此也无定式，大家都还在尝试阶段。
另一个已经达成业内共识的转型方向就是体验经济。“这个方面也是有道理的，毕竟不可能所有需求都在网上实现。”但黄文杰担心，大家还是会“一窝蜂”，都去搞餐饮、游乐场、海洋馆，到时候还是变成过剩的状态。
不过，黄文杰也强调，所谓的过剩，其实是一种“伪过剩”，真正的问题在于同质化。其实现在很多消费者，特别是亲子家庭和年轻人，业余时间是很无聊、很匮乏的，市场并没有足够丰富的体验式消费的选择可以提供给他们。“什么商场太多，供过于求，都是表面问题，本质问题是大家都在同质化竞争，都做得差不多，那当然‘过剩’。如果各不相同，大家都可以活得很好。”
（南方日报 记者 赵新星 许蕾） 共2页 上一页 [1] [2] 曝万达莆田店商户被要求撤柜 回应：正常调整 万达旅业上半年收入增147% 国内设14家万达文华酒店 万达百货调整下泉州百货业现状：工作人员比消费者多 万达百货长沙店正常营业不会关门 不过可能要换帅 福建万达百货被逼撤店怕舆论秘而不发 商户面临损失 搜索更多: 万达 |
