|
理念不合
作为承载全球连锁巨头沃尔玛中国电商野心的1号店，与资方沃尔玛之间的微妙的博弈关系，要从1号店多次股权更替及坎坷的“卖身”经历说起。
2007年11月，时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的于刚突然宣布离职。次年3月，于刚和刘峻岭两人共同创办了1号店。当时团队的启动资金仅有几百万元。
作为创业公司，成长一年后的1号店面临了绝大多数电商通常遇到的问题：资金不足。融资2000万元仅能支撑1号店走到2009年，到了2009年底，1号店几乎已经到了弹尽粮绝的地步。
幸运的是，于刚找来了平安集团撑盘。2010年，平安以8000万元人民币拿下1号店80%股权。此后，由于受到资本推动和资源支持，1号店进入快速发展时期。
不过，互联网公司与传统公司的理念分歧很快便暴露出来。外界一度盛传，平安和1号店的战略思路产生了分歧。
在此背景下，1号店和沃尔玛彼此情投意合，开始联姻。2011年11月沃尔玛完成收购1号店20%股权；次年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，取代平安成1号店最大股东。此时，刘峻岭、于刚等创始人股份被稀释到10%左右。
毫无疑问，沃尔玛足以成为1号店的坚强后盾，在物流、仓储、采购上，沃尔玛能帮1号店解决不少问题。
“沃尔玛电商团队进入1号店对整个人员架构没有太大影响。此外，沃尔玛还带来了很多供应商资源、采购资源、沃尔玛自有品牌。沃尔玛城际间运输量大、运送频繁，我们可以借助其降低成本，提高效率。” 2012年，于刚接受媒体采访时曾如此表态。
尽管沃尔玛对于刚和刘峻岭给出了很高的评价，然而1号店业绩似乎并不理想。中国电子商务研究中心发布的中国2014年B2C市场份额排名显示：天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国分别以59.3%、20.2%、3.1%、2.8%、1.7%、1.5%的市场占有率居于前六位，而1号店则以1.4%的市占比位居第七，此外，易迅、聚美优品分别占1.1%及0.6%，其他B2C份额约为7%。
1号店所占的电商市场份额仅占1.4%左右，而据数据显示，其去年的市场投放费用为10亿元，高额的营销费用令1号店陷入亏损。
不过，有业内人士向记者表示，3年前沃尔玛对1号店增资同时签署了对赌协议，对3年后，也就是今年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人或因未能达标而最终离开。
于刚曾经公布的1号店2013年的销售额显示，实现了115.4亿元的销售业绩。于刚今年1月初公布的1号店成绩单去忽略了去年最核心的销售和利润数据。
而对于媒体的疑问，于刚给的理由是：“这是1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据”。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 沃尔玛全资掌控1号店在中国电商业务 将由王路挂帅 全资持有1号店 沃尔玛电商加速 沃尔玛全资控股1号店 亚洲区电商负责人接管 沃尔玛终于拿下1号店余下股权 实现全资控股 沃尔玛吞并1号店，于刚、刘峻岭白白为他人作嫁衣 搜索更多: 沃尔玛电商 1号店 |
