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洋河内部通知“封杀”电商 1919报复性降价
http://www.redsh.com 2015-07-20 红商网 发布稿件

  价格“倒逼”合作是惯用手段?

  “到了现在,很多厂商已经接受了现代渠道的存在。他们将这些渠道称为特殊渠道,与传统渠道分区域销售不同,这些特殊渠道被允许全国卖货,比如说一些电商渠道” 一位不愿具名的业内人士陈华(化名)向本报记者表示,“虽然很多酒厂都公开与新渠道撇清关系,但在内部,各家酒厂对新渠道的接受程度其实已经大大放开,有的口头上虽然不允许,但其实是默许,因为没有实际的管控措施,像双十一,大家都知道无法避免了,而且一天的全民促销已经成为常态,促销一天,也不至于对价格体系有很大的破坏,所以口头上的不允许,有些只是做给传统经销商看看。”

  陈华说,目前,只有三家名酒厂仍不愿意开放特殊渠道,而对于开放特殊渠道的厂家,大部分现代渠道采取定制特殊容量的方式,不再以常规容量产品做低价促销,以此保护价格体系。

  洋河,被业内认为是终端管控力度较强的名酒厂,“他们的经销商更像物流商而非代理商。”陈华评价。但洋河显然是现代渠道必须攻下来的坎,需要软硬兼施,洋河是否会因此“服软”仍是未知之数,但洋河显然不会是最后一家。

  “他们对所有的名酒厂都用这一招。”一位不愿具名的酒厂人士李成(化名)对《第一财经日报》 记者抱怨,他非常反感现代渠道“倒逼”合作的方式,“我认为一切都应顺应市场规律,但简单粗暴的低价倾销不是市场规律和未来的趋势。”李成认为,这种打着为消费者“维权”的行为其实是“绑架了消费者,并最终伤害的必定是消费者和实体经济。”“炒作的人太多了,行业太缺少踏踏实实做事的人。”李成对此很无奈。

  全国酒类连锁华龙酒业董事长翟山对《第一财经日报》记者坦言,过去名酒的利润实在太高,是经济发展畸形的产物,未来名酒不可能再暴利,现在便是在重构期,经过调整,能够保持在15%左右的毛利空间是合理,“相信这能够在2017年到2018年左右实现。”

  做了20多年名酒厂经销商,翟山认为,“未来的商业就是消费者之争,现在上游酒商也在搭建B2C平台,未来的矛盾只会越来越大,至今仍没有很好的解决办法,但亏本促销也不是好办法。”华龙酒业选择O2O的模式,希望通过实现全国29分钟下单送达构建物流体系,借此抢占一席之地。

  “渠道商要时时刻刻选择‘蓝海’,而不是在‘红海’里面打来打去。”翟山说,“比如现在葡萄酒的增长就很快,公司有60%的销售收入是来自葡萄酒业务的。”(第一财经日报 陆琨倩)

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