|
去年7月从法国奢侈品集团爱马仕(Hermes)挖来其丝绸控股公司CEO 巴黎特(Patrick Bonnefond)时，中国民营丝绸企业万事利集团曾引起很大关注。
但是挖来爱马仕高管，就能帮助其成为中国爱马仕么，这一年来Patrick Bonnefond为这家中国企业做了什么?中国企业距离奢侈品还有多大差距？
挖来爱马仕高管 能否成为中国爱马仕
在“跳槽”到中国企业万事利前，Patrick Bonnefond从2009年开始被爱马仕集团聘任为丝绸控股有限公司的CEO，在他任下的5年时间内，爱马仕丝绸板块的营业额增长了2倍，利润增长3倍。
创立于1837年爱马仕集团旗下包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等14个业务板块，排名第一的是皮具业务，占据大约50%的业务额，而Patrick Bonnefond曾掌管的丝绸和纺织业务，爱马仕从1937年才开始涉足，目前在爱马仕的业绩占比大约15%。
加入万事利后，Patrick Bonnefond负责集团丝绸版块的人才培养、品牌构架及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施，以及推进万事利“法国制造”高端丝绸品牌在中国市场以及欧洲市场的重点布局。
“Patrick Bonnefond在万事利最重要的工作成果之一，是在经过一年的调研后，为公司完成了一份一百多页的战略规划，这份规划关乎了万事利今后十年的发展方向。”万事利集团有限公司董事局主席屠红燕在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装博览会新闻发布会间隙告诉《第一财经日报》记者，“该规划细节到应该规划哪些产品品类，如何原料源头开始把控品质，如何优化丝绸织造的每个工艺环节等，具有很强的实操性。”
十年规划虽然可能会随着市场形势的快速变化而相应微调，但在屠红燕看来，引进Patrick Bonnefond，另一个最大的收获是万事利对品牌的认知，“他让我们知道建立一个高端品牌，最重要的是产品品质，并且对品质的注重关乎产业链的各个环节，包括原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产等。”
以最初的原材料环节为例，Patrick Bonnefond曾透露，爱马仕80%的丝绸原料来自巴西，只有20%来自中国。其中重要的原因，除了巴西气候条件比较稳定，适合饲养蚕茧，更重要的是巴西养茧是农场式的，而中国以散户为主，品质难以统一。
再比如说设计，爱马仕一条90CM*90CM的丝巾能卖到4000元左右，与它设计创新的投入分不开。除了公司内部有40个设计师，爱马仕丝巾业务在全球外聘了80个顶尖设计师，这120个设计师每年出的新款丝绸总共只有15款，并且所有设计都是手绘的，款款是精品;而万事利等中国企业的设计都是用软件，可能一个设计师1年就能设计15款。
“中国也有高品质的蚕丝，但是此前大部分都用于出口了，”屠红燕说，“但是现在我们也采用6A级的蚕丝(生丝的品质等级共6级，6A级是最好的)，并且也从法国、香港等地聘请一流设计师，希望设计生产出有国际时尚感又能体现中国文化的最好产品。”
除了担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也担任了法国丝绸品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法国和中国两地办公。拥有120年历史的MARC ROZIER 在2013年被万事利收购，它生产丝巾的历史比爱马仕还长近50年，也是欧洲仅存的两家能够做超高难度提花工艺的工厂之一，该收购也是万事利迈开国际化的重要一步。
“中国企业只有具备了国际化视野，再融入中国传统文化、世界一流设计、高端制造品质等元素，才能做出与众不同的产品，这才是属于中国走出去的世界品牌。” 屠红燕表示。 共2页 [1] [2] 下一页 互联网+奢侈品 阿玛尼、爱马仕利用移动端开拓市场 优衣库爱马仕“结婚啦” 快时尚为何爱“抱大腿”？ 爱马仕首家香水店落户曼哈顿区 8月将正式营业 爱马仕承认Armancon工作室是工坊之一 否认代工现象 谁宠坏了那些国际大牌:爱马仕古驰等成质量黑榜常客 搜索更多: 爱马仕 万事利 |
