|
在刘强东看来，“把很多精力耗费在了和股东的沟通、博弈上”与业务发展是冲突的，“京东在业务增长的快车道上，创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上，这时对创始人来说，公司的绝对控制权是有益的。”
根据京东招股书披露，按照京东的A/B股规则，刘强东所持股票属于B类普通股，其1股拥有20票投票权，而除刘强东之外的其他股东所持股票属于A类普通股，其1股只有1票投票权，刘强东虽持股比例仅有23.67%，但其投票权比例却高达86.12%。
股权设计背后是刘强东对控制权的极度重视以及对多次巨额融资的预估——只要其股权不被稀释至低于4.8%，他就能控制总投票权超过50%，确保企业控制权不旁落。
其他诸如谷歌、Facebook多家企业也都是采用类似A/B股权结构，毫无疑问这种具有超级投票权的股票为这些创始人赋予了足够的空间来制定长期计划。
如今，对于1号店的创始团队而言，从2010年“拿错钱”开始的这场艰苦又漫长的对抗终于画上了句号，“这其中的复杂程度难以想象。”一位1号店核心高管不愿透露期间种种博弈，但他说“1号店的经历可以为每一位融资的创业者提供参考。”
接盘者沃尔玛的中国规划中，实体零售拓展仍然是重中之重——在未来三年新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店两种业态，这意味着会有30%的扩张。其中对1号店的投资，其描述称“可以利用创新的快速增长的平台，让我们能够有机会快速的进入这个市场，并且在中国测试一些创新解决方案。”
“关于1号店，随着时间的过去，他们的业务模式会有不断的变化。”沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦认为，“当我们的每一种业态都发展得非常好的时候，才会有更好的机会把他们结合起来。”
显然，在沃尔玛看来1号店还没有足够成熟，只是“爸爸们”已经不能陪他一起长大。
（经济参考报 盖虹达） 共2页 上一页 [1] [2] 1号店创始人离开或是好事 于刚刘峻岭重起炉灶 1号店两大创始人离开 沃尔玛打算怎么做电商？ 沃尔玛或全盘接手1号店 超市电商格局生变 即使1号店创始人离职 沃尔玛仍手握电商“好牌” 沃尔玛否认：经营理念不一致 导致1号店高层离职 搜索更多: 1号店 于刚 |
