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除了自身定位的不明确，大歌星在运营管理中也存在不少问题。业内人士分析，“上市公司福利待遇高，人力支出大，从总部到区域，再到地方，管理层繁复，这种模式已经不适合现在的KTV盈利模式。而且，子公司餐饮、设备、系统等需要更新时还得层层审批，并不能快速精准的以市场为导向变革”。
无法机动更新、变革也造成大歌星自身的用户体验比较单一。很多网友抱怨，尽管大歌星被安置于高大上的万达广场内，但同等消费下，大歌星的点歌系统落后、音响效果一般、服务体验感差，成为用户放弃选择大歌星的原因。
除了自身原因，外部环境也对大歌星形成了一定冲击，定位于高大上的万达大歌星并没有网络团购价格的优势，而且很多新型互联网、手机点歌方式等兴起的同时，新兴的主题、商务等多种形式的KTV已经对大歌星形成了强有力的竞争，多重困境下难以稳定发展的大歌星亏损也就成为了常态。
加速转型成发展共性
从钱柜大规模关店到大歌星的撤退，是否真如有些人所说，KTV已经成为了夕阳产业？在大歌星转让中，与万达签署了至少八年租约的杨虎并不这么认为，“不能把KTV当做暴利行业，它的盈利应该是正常回报，和做餐饮一样，要以实体产业的心态来看待”。
大歌星的落幕不应该代表整个行业陷入了困境。对于接手后大歌星如何规划，杨虎表示，“首先要将品牌切换，然后最重要的是硬件的调整，从音响、点歌系统、超市货物、内部装修等都需要快速更新。而且，糖潮会对原先的人力进行合理配置，压缩成本，并针对性做优惠方案及后期宣传来吸引客户”。
如何转型是摆在传统KTV面前最重要的一步战略。一位KTV从业者认为，目前来看，尤其是北京，高大上的KTV模式已经不适合市场，以前拥有5000平方米甚至更大场地的钱柜之所以能够运营，是因为全城用户都去支撑，而现在，随机式的组团越来越多，KTV也越来越多，用户更多会就近选择。尤其是最近两年发展起来的新店，在环境效果、房间数量，面积大小、系统新旧等方面都会形成很大的优势，这就需要传统KTV加速适应市场需求。
在整个行业加速竞争和发生变化时，传统KTV要做的就是尽量抓住变革时机，目前互联网已经进入KTV产业中，“糖潮KTV应用的系统就已经与《最美和声》、《中国好声音》等热门音乐节目合作，可以从基层发现并输送人才，这也成为吸引用户的一种方式”，杨虎补充道，“此外，针对KTV自身的用户定位，突出自己的文化，无论是选择商务，还是主题式的KTV都要适应新兴人群。而且，将面积缩小在2000-3000平方米的范围内更适合，覆盖两三公里之内的用户即可，因为超出范围外又会有其他的KTV。”（北京商报 卢扬 陈丽君） 共2页 上一页 [1] [2] 万达大歌星关店落幕 传统KTV行业的阵痛还是阵亡？ “万达大歌星”撤出上海 价格战摊薄行业利润空间 万达大歌星去年9月起数家门店闭店 传将全部关店 万达大歌星上海5店全撤 周浦万达店旧址改宝贝王乐园 万达大歌星ktv谢幕转型 89家店转让收益或达3.6个亿 搜索更多: 大歌星 |
